醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)

1、1如何建設(shè)醫(yī)院企業(yè)文化如何建設(shè)醫(yī)院企業(yè)文化標題：如何建設(shè)醫(yī)院企業(yè)文化適合對象：醫(yī)療衛(wèi)生單位HR工作者解決什么問題：怎樣建設(shè)醫(yī)院的企業(yè)文化醫(yī)院作為社會上一個特殊的企事業(yè)單位，其企業(yè)文化建設(shè)是需要針對特征進行制定和管理的，結(jié)合本人多年從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部門的管理經(jīng)驗來看，我認為應(yīng)注意下面幾個方面：一、以先進的文化引導(dǎo)人，充分體現(xiàn)時代的要求一、以先進的文化引導(dǎo)人，充分體現(xiàn)時代的要求當前，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)進入了新的轉(zhuǎn)型階段。新的形勢和新的要求給醫(yī)療衛(wèi)

2、生行業(yè)提出了新的使命。對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量乃至醫(yī)護人員的基本素養(yǎng)等提出了新的要求。作為企業(yè)醫(yī)院，要建設(shè)先進的醫(yī)院文化，就要把握正確方向，體現(xiàn)時代要求，堅決抵制腐朽、頹廢、庸俗和愚昧的落后文化，立足提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律，愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)護人員操守的工作者；營造奮發(fā)有為，團結(jié)和諧，積極向上，公正平等的文化氛圍；弘揚昂揚向上的醫(yī)院精神。教育引導(dǎo)廣大醫(yī)護人員為醫(yī)院的發(fā)展目標而努力奮斗。并依靠全體員工的智慧和

3、努力，增強醫(yī)院綜合服務(wù)的實力，推動醫(yī)院建設(shè)的全面發(fā)展。二、明確醫(yī)院的發(fā)展前景，夯實醫(yī)療服務(wù)的實力，以目標文化激勵醫(yī)護員工二、明確醫(yī)院的發(fā)展前景，夯實醫(yī)療服務(wù)的實力，以目標文化激勵醫(yī)護員工醫(yī)院是以服務(wù)、救護、保障為目標管理，以服務(wù)病人為主要目的，兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，從事醫(yī)療救治、提供醫(yī)療服務(wù)和健康教育宣傳的醫(yī)療組織。由于醫(yī)院文化具有凝聚、約束和激勵等方面的作用，因此，對于我們企業(yè)醫(yī)院來講，也就是努力提高醫(yī)療服務(wù)的保障能力，促進醫(yī)

4、院在市場經(jīng)濟的沖擊下做大做強。醫(yī)院文化建設(shè)的一項重要使命就是要制定和描述醫(yī)院的發(fā)展前景，夯實醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量，明確醫(yī)院的發(fā)展目標，使醫(yī)院的發(fā)展前景清晰化和明朗化，達到激勵人心、凝聚人心、鼓舞人心的目的。作為企業(yè)醫(yī)院必須緊緊圍繞新時期醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，抓好醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這兩個中心任務(wù)，著力構(gòu)建以人為本，以鑄造企業(yè)醫(yī)院精神為核心，以提高醫(yī)院核心競爭力為2主題，以理念識別、行為識別、形象識別為內(nèi)容的、開放的企業(yè)醫(yī)院文化體系。使

5、醫(yī)院文化升華為一種精神、一種信念和一種意識，成為醫(yī)護員工操守的行為準則，自覺行動。提升醫(yī)護員工自身的素質(zhì)和自身修養(yǎng)，重視人的價值和潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自主性。激勵員工為醫(yī)院的經(jīng)濟和文化作出應(yīng)有的貢獻。三、強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，給醫(yī)院文化以管理的保障三、強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，給醫(yī)院文化以管理的保障醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵與方向，要不斷改善自身知識和管理知識的結(jié)構(gòu)，提高各個方面的素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要注重對醫(yī)院文化的總結(jié)、