試論企業(yè)文化建設(shè)“棋盤”之思考

1、<p>　　試論企業(yè)文化建設(shè)“棋盤”之思考</p><p>　　【摘 要】抓好企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，與企業(yè)各項(xiàng)工作中物質(zhì)文明和精神文明一道，發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)文化管理，提升文化內(nèi)涵，形成文化建設(shè)的氛圍。既要堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式，又要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法；既要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，又要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高各層次的企業(yè)文化建設(shè)水平。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)

2、文化；文化功能；文化建設(shè) </p><p>　　開展企業(yè)文化建設(shè)和下國際象棋是一樣的道理，有棋盤、棋子、布局以及下棋的技巧，巧妙的布局加上神奇的出棋招數(shù)就會(huì)棋高一籌，也會(huì)轉(zhuǎn)敗為勝。同樣，企業(yè)文化建設(shè)和管理也與象棋、棋路、規(guī)則使用的藝術(shù)手法非常類似，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也是有很多不同的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真可謂是“遠(yuǎn)看成嶺側(cè)，遠(yuǎn)近高低各不同層面。”如最常見的企業(yè)文化精神：“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、誠信、務(wù)實(shí)” 、“開拓、創(chuàng)新、高效、奮

3、進(jìn)”等，不同的文化建設(shè)口號(hào)彰顯不同的特色和品牌。無論是哪種口號(hào)，或精神，或理念都是形式和內(nèi)容的不同，這些不同形式不同內(nèi)容的口號(hào)是有號(hào)召力的，但是沒有生命力。 </p><p>　　一、企業(yè)文化管理之文化之道 </p><p>　　下棋是一種藝術(shù)，很有研究?jī)r(jià)值。因?yàn)樵谙缕鍟r(shí)，既可以鍛煉人們的思維，又培養(yǎng)了人們的堅(jiān)毅、果敢的意志以及沉著冷靜地判斷能力。企業(yè)的發(fā)展要以人為本，企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)

4、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃。常?？吹侥承┢髽I(yè)宣傳畫冊(cè)中、辦公樓樓頂上、企業(yè)文化站里到處都有企業(yè)精神象征的口號(hào)、經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)等。從形式上看有的是大紅標(biāo)語，有的是宣傳畫冊(cè)，還有的是文化小報(bào)、小冊(cè)子；也有的單位建有榮譽(yù)牌、榮譽(yù)室、文化走廊；也有的是錦旗、獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)牌、圖片、照片等；甚至有的建立了紀(jì)念遺址、紀(jì)念館、紀(jì)念碑等，這是文化之道中的傳統(tǒng)文化，雖然是形式上的東西，但也是不容忽視的，是必不可少的。關(guān)鍵是要注重這種品牌文化的形成過程，

5、并如何發(fā)揮這些文化實(shí)物的內(nèi)涵的教育功能和影響力。在中國有雷鋒、焦裕祿、王進(jìn)喜等等先進(jìn)人物，如果企業(yè)文化的品牌做的想他們一樣有影響力，產(chǎn)生強(qiáng)大的教育功能，就可以說我們的企業(yè)文化做到家了，就看到我們企業(yè)的希望，也能想象出企業(yè)振興的明天，也可以說最時(shí)髦的話：離實(shí)現(xiàn)“企業(yè)夢(mèng)”不遠(yuǎn)了。 </p><p>　　二、企業(yè)文化管理之文化定位 </p><p>　　無論是哪種棋，棋子的生存需要多棋子相互配合

6、。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其生命力不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的品牌上，更重要的是一種不同尋常的精神和企業(yè)魅力，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂。有了這種靈魂才能使企業(yè)文化永葆青春和旺盛的生命力。企業(yè)的這種精神和企業(yè)魅力要靠調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神。中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等，都體現(xiàn)一個(gè)“團(tuán)圓”的氣氛，這種氛圍是任何東西都不能替代的。團(tuán)團(tuán)圓圓、歡聚一堂、共度佳節(jié)對(duì)一家子來說是團(tuán)圓，追求的是美滿幸福。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是凝神聚力

7、的關(guān)鍵的時(shí)刻，最好的形式。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房、成本和產(chǎn)品。企業(yè)文化建設(shè)最高的境界是每個(gè)職工都有使命感，每個(gè)員工理想、抱負(fù)和追求緊緊和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。一句話：企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)以人為本，時(shí)時(shí)處處以廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 </p><p>　　三、企業(yè)文化管理之文化功能 </p><p>　　我們知道，圍棋的棋盤上有“黑子”和“白子”， 圍棋的“眼”它是

8、一口永久的氣，如果一方棋具備兩口永久的氣，就永遠(yuǎn)不會(huì)被吃掉。企業(yè)文化建設(shè)也是一樣，常言道：“今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)?！币虼耍髽I(yè)文化建設(shè)要以人為本，制度創(chuàng)新，形式創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，用企業(yè)文化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)要與職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開、民主管理、廉政建設(shè)、企業(yè)的科學(xué)管理相結(jié)合，這樣才會(huì)凸顯企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力。企業(yè)文化建設(shè)要建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，要打破傳統(tǒng)觀念，育才、愛才、惜才、重才。企業(yè)文化表面看雖然是虛的，但從它

9、的功能看又是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它具有強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力，甚至關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的興亡，決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 </p><p>　　四、企業(yè)文化管理之文化建設(shè) </p><p>　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們要不拘泥于既定的模式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和職工的思想、學(xué)習(xí)和生活實(shí)際合理有效開發(fā)利用企業(yè)文化建設(shè)的資源，采取積極健康有效的辦法優(yōu)化先進(jìn)的思想文化建設(shè)，加強(qiáng)理想信念教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，把企業(yè)

10、的利益和員工的利益結(jié)合在一起，樹立企業(yè)興，員工興；企業(yè)榮，員工榮的文化建設(shè)目標(biāo)。培養(yǎng)廣大員工的高度責(zé)任感和使命感，切實(shí)維護(hù)廣大員工的利益，培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中企業(yè)存在的種種不和諧因素，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的思想政治教育的作用，切實(shí)排除那些不和諧的因素，要以高度的責(zé)任感，依法維護(hù)職工權(quán)益，努力構(gòu)建立體化的文化教育氛圍。要用先進(jìn)的文化，促進(jìn)觀念更新，用創(chuàng)新的管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。要抓好職工的思想政治教育和

11、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高廣大員工的整體素質(zhì)，精心打造先進(jìn)的企業(yè)品牌。要招賢納士，調(diào)動(dòng)員工想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；要激勵(lì)員工加強(qiáng)自我管理，自愿投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，爭(zhēng)做企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新排頭兵和企業(yè)發(fā)展的智多星。 </p><p>　　縱觀企業(yè)文化建設(shè)的文化之道、文化定位、文化功能、文化建設(shè)四個(gè)方面，我們不難看出：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中

12、所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的結(jié)合，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，與企業(yè)各項(xiàng)工作中物質(zhì)文明和精神文明是一脈相承的，發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)文化管理，提升文化內(nèi)涵，形成文化建設(shè)的氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)不同層次。這幾個(gè)層次的建設(shè)既要分步實(shí)施，又要齊頭并進(jìn)。既要堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式，又要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法；既要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，又要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高各層次的企業(yè)文化建設(shè)水平。 </p><p><

13、b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 張寶和.合理有效開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的資源[J].中國現(xiàn)代企業(yè)文化，2009. </p><p>　　[2] 楊改學(xué).激勵(lì)員工加強(qiáng)自我管理，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008. </p><p>　　[3] 賀雪峰.仝輝.企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)以人為本[J].中國社會(huì)科學(xué)，2002.<