2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、~HumanResource淺談企業(yè)多元化激勵機(jī)制的構(gòu)建孟凡芳河北煤田地質(zhì)局水文地質(zhì)隊(duì)【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。高效率的激勵制度是企業(yè)人力資源的主要措施,企業(yè)要要認(rèn)真分析員工的需求,采取多元化的激勵策略,不斷提高激勵手段、方法的有效性?!娟P(guān)鍵詞】人力資源;激勵策略;有效性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵因素。如何有效地配置人力并充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、激發(fā)員工的工作

2、熱情就顯得至關(guān)重要了。激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,因此如何運(yùn)用好多元化的激勵機(jī)制也就成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和問題。一、多元化的激勵形式1物質(zhì)激勵。主要包括工資、獎金、津貼和福利等,是指通過運(yùn)用物質(zhì)刺激的手段,鼓勵員工積極工作。員工在乎薪酬,但有時(shí)獎金不如用心為員工挑選的體現(xiàn)時(shí)尚、品質(zhì)、尊貴的禮物,禮物的激勵作用更長久。因此,物質(zhì)激勵不應(yīng)該僅僅關(guān)注在薪酬一種方式,應(yīng)該在政策允許的條件下開發(fā)更多的元素。2精神激勵。精

3、神激勵是以一定的精神鼓勵或壓力為出發(fā)點(diǎn),來改變經(jīng)營者的行為,從而達(dá)到激勵的目的。在精神激勵的時(shí)候要樹立良好的形象、抓典型,利用好勞動模范以及先進(jìn)工作者的榜樣作用。精神激勵不應(yīng)該局限在對“優(yōu)秀”的肯定,對員工工作中的問題、困惑給予及時(shí)的關(guān)注和指導(dǎo),同樣會發(fā)揮激勵作用。3情感激勵。情感激勵通過良好的情感關(guān)系,激發(fā)被管理者的積極性,從而達(dá)到提高效率的一種管理方法。情感激勵是以精神理想為刺激,而是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為激勵手段。為

4、強(qiáng)化情感激勵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工,交流思想,溝通感情,增進(jìn)彼此的理解和信任。4事業(yè)激勵。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的人力需求相聯(lián)系,了解并幫助員工制定職涯發(fā)展,主動解決員工發(fā)展中遇到的困難,最大限度開發(fā)個(gè)人的職業(yè)潛力,提高個(gè)人與企業(yè)的績效。事業(yè)激勵拓寬了員工在企業(yè)中發(fā)展路徑,減少了員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的失敗或受挫,有效滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需求,為員工提供自我挑戰(zhàn)和能力展現(xiàn)的機(jī)會,激發(fā)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)動力。5股權(quán)激勵。股票期

5、權(quán)作為一種長期、靈活、極富創(chuàng)意的激勵機(jī)制大受現(xiàn)代中小企業(yè)的青睞。股票期權(quán)是企業(yè)所有者向管理人員及員工提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一執(zhí)行價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。通過這種方式可以使員工的收入與未來掛鉤,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,真正使員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展此外,激勵形式還有培訓(xùn)激勵、目標(biāo)激勵、危機(jī)激勵、考評激勵等,無論什么激勵方法,堅(jiān)持以需要作為激勵的起點(diǎn),提高激勵的有效性,綜合運(yùn)用各種激勵

6、方法,充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制1完善制度設(shè)計(jì),提升人力資源管理激勵機(jī)制的有效性。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)職工認(rèn)可的制度,讓激勵嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)職工的競爭64中國經(jīng)貿(mào)意識,使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性,全面了解職工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不

7、斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。2制定、實(shí)施科學(xué)合理的薪酬體系,提高激勵效果。企業(yè)應(yīng)該以具體崗位、工作績效、個(gè)人能力為設(shè)計(jì)薪酬的基本原則,推行以工資待遇、薪酬差別為基礎(chǔ)的崗位晉升制度,將分配向企業(yè)的核心和關(guān)鍵崗位傾斜,鼓勵企業(yè)骨干員工的積極性和創(chuàng)造力,向企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心區(qū)域發(fā)展,更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。3建立有效的溝通與反饋機(jī)制。建立企業(yè)與員工之間有效的溝通與反饋機(jī)制。溝通與反饋本身就是一種激勵,反饋可以同樣扮演強(qiáng)化的角

8、色,滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息和公司網(wǎng)頁來建立與科技人才溝通的平臺,以開設(shè)一種新的溝通渠道,起到激勵管理的輔助管理作用。三、文化重構(gòu)企業(yè)激勵企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺,往往在激勵人才成長等正向行為上,產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1構(gòu)建企業(yè)精神文化。管理者要堅(jiān)持“以人為本”,把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)的精神文化的核心是充分尊重員工的首創(chuàng)精神,珍

9、惜員工的勞動價(jià)值和創(chuàng)造力,真正維護(hù)員工的切身利益和正當(dāng)權(quán)益,為提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間,通過考核、獎勵、晉升等方式,全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。2企業(yè)文化整合培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的道德行為規(guī)范在群體中的內(nèi)化,企業(yè)文化的整合是群體信念、行為方式的革命。企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,從實(shí)際出發(fā),制定文化整合的目標(biāo)和措施,運(yùn)用多種方法,對企業(yè)文化內(nèi)容和文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理,建立以價(jià)值觀為核心的文化體系,引

10、導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價(jià)值取向和行為方式,從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。3企業(yè)文化重塑管理。用企業(yè)文化打造人力資源管理,使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,從而發(fā)揮人員的真正價(jià)值,提高人力資源管理的水平和效率。企業(yè)必須采用適合本企業(yè)的管理方式,建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,才能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能真正提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)得到長遠(yuǎn)高效發(fā)展。參考文獻(xiàn):德

11、斯勒,曾湘泉人力資源管理北京:人民大學(xué)出版社,2007年~HumanResource淺談企業(yè)多元化激勵機(jī)制的構(gòu)建孟凡芳河北煤田地質(zhì)局水文地質(zhì)隊(duì)【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。高效率的激勵制度是企業(yè)人力資源的主要措施,企業(yè)要要認(rèn)真分析員工的需求,采取多元化的激勵策略,不斷提高激勵手段、方法的有效性?!娟P(guān)鍵詞】人力資源;激勵策略;有效性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵因素。如何

12、有效地配置人力并充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情就顯得至關(guān)重要了。激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素,因此如何運(yùn)用好多元化的激勵機(jī)制也就成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)和問題。一、多元化的激勵形式1物質(zhì)激勵。主要包括工資、獎金、津貼和福利等,是指通過運(yùn)用物質(zhì)刺激的手段,鼓勵員工積極工作。員工在乎薪酬,但有時(shí)獎金不如用心為員工挑選的體現(xiàn)時(shí)尚、品質(zhì)、尊貴的禮物,禮物的激勵作用更長久。因此,物質(zhì)激勵不應(yīng)該僅僅關(guān)注在薪酬一種方

13、式,應(yīng)該在政策允許的條件下開發(fā)更多的元素。2精神激勵。精神激勵是以一定的精神鼓勵或壓力為出發(fā)點(diǎn),來改變經(jīng)營者的行為,從而達(dá)到激勵的目的。在精神激勵的時(shí)候要樹立良好的形象、抓典型,利用好勞動模范以及先進(jìn)工作者的榜樣作用。精神激勵不應(yīng)該局限在對“優(yōu)秀”的肯定,對員工工作中的問題、困惑給予及時(shí)的關(guān)注和指導(dǎo),同樣會發(fā)揮激勵作用。3情感激勵。情感激勵通過良好的情感關(guān)系,激發(fā)被管理者的積極性,從而達(dá)到提高效率的一種管理方法。情感激勵是以精神理想為刺

14、激,而是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的以感情聯(lián)系為激勵手段。為強(qiáng)化情感激勵,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入一線、深入員工,交流思想,溝通感情,增進(jìn)彼此的理解和信任。4事業(yè)激勵。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的人力需求相聯(lián)系,了解并幫助員工制定職涯發(fā)展,主動解決員工發(fā)展中遇到的困難,最大限度開發(fā)個(gè)人的職業(yè)潛力,提高個(gè)人與企業(yè)的績效。事業(yè)激勵拓寬了員工在企業(yè)中發(fā)展路徑,減少了員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的失敗或受挫,有效滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需求,為員工提供自我挑戰(zhàn)和能力展

15、現(xiàn)的機(jī)會,激發(fā)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)動力。5股權(quán)激勵。股票期權(quán)作為一種長期、靈活、極富創(chuàng)意的激勵機(jī)制大受現(xiàn)代中小企業(yè)的青睞。股票期權(quán)是企業(yè)所有者向管理人員及員工提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一執(zhí)行價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。通過這種方式可以使員工的收入與未來掛鉤,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”,真正使員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展此外,激勵形式還有培訓(xùn)激勵、目標(biāo)激勵、危機(jī)激勵、考評激勵等,無論什么激勵方法,堅(jiān)持

16、以需要作為激勵的起點(diǎn),提高激勵的有效性,綜合運(yùn)用各種激勵方法,充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制1完善制度設(shè)計(jì),提升人力資源管理激勵機(jī)制的有效性。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)職工認(rèn)可的制度,讓激勵嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次和考核制度結(jié)合起來,這樣能激發(fā)職工的競爭64中國經(jīng)貿(mào)意識,使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力,充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制

17、度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性,全面了解職工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。2制定、實(shí)施科學(xué)合理的薪酬體系,提高激勵效果。企業(yè)應(yīng)該以具體崗位、工作績效、個(gè)人能力為設(shè)計(jì)薪酬的基本原則,推行以工資待遇、薪酬差別為基礎(chǔ)的崗位晉升制度,將分配向企業(yè)的核心和關(guān)鍵崗位傾斜,鼓勵企業(yè)骨干員工的積極性和創(chuàng)造力,向企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心區(qū)域發(fā)展,更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。3建立有效的溝通與反饋機(jī)制。建立企業(yè)與員工之間有效的溝通與反饋機(jī)

18、制。溝通與反饋本身就是一種激勵,反饋可以同樣扮演強(qiáng)化的角色,滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息和公司網(wǎng)頁來建立與科技人才溝通的平臺,以開設(shè)一種新的溝通渠道,起到激勵管理的輔助管理作用。三、文化重構(gòu)企業(yè)激勵企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺,往往在激勵人才成長等正向行為上,產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。1構(gòu)建企業(yè)精神文化。管理者要堅(jiān)持“以人為本”,把廣大員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足員工多方面的要求和促進(jìn)人的全

19、面發(fā)展。企業(yè)的精神文化的核心是充分尊重員工的首創(chuàng)精神,珍惜員工的勞動價(jià)值和創(chuàng)造力,真正維護(hù)員工的切身利益和正當(dāng)權(quán)益,為提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間,通過考核、獎勵、晉升等方式,全方位地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。2企業(yè)文化整合培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)特有的道德行為規(guī)范在群體中的內(nèi)化,企業(yè)文化的整合是群體信念、行為方式的革命。企業(yè)文化的整合應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,從實(shí)際出發(fā),制定文化整合的目標(biāo)和措施,運(yùn)用多種方法,對企業(yè)文化內(nèi)容和

20、文化因素進(jìn)行系統(tǒng)化整理,建立以價(jià)值觀為核心的文化體系,引導(dǎo)員工端正文化心態(tài)、思想觀念、價(jià)值取向和行為方式,從而形成企業(yè)的向心力和凝聚力。3企業(yè)文化重塑管理。用企業(yè)文化打造人力資源管理,使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神,促進(jìn)員工奮發(fā)向上,從而發(fā)揮人員的真正價(jià)值,提高人力資源管理的水平和效率。企業(yè)必須采用適合本企業(yè)的管理方式,建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,才能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能真正提

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