基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃

1、I基于_現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃@周戎張大明一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制1建立健全的激勵(lì)機(jī)制的重要性。激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)是指激發(fā)人們行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理中是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使員工奮發(fā)努力去完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是促進(jìn)人的行為調(diào)動(dòng)人的積極性的一種手段激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及

2、機(jī)制的完善。讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等)相互聯(lián)結(jié)，相互促進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用2我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的問(wèn)題。一是由于激勵(lì)機(jī)制不健全造成了近年來(lái)比較突出的“企業(yè)家的59歲”現(xiàn)象：二是過(guò)度的職位消費(fèi)，即“窮廟富方丈”現(xiàn)象：三是高級(jí)管理層收入偏低現(xiàn)象即所謂的零報(bào)酬現(xiàn)象：四是激勵(lì)效果不明顯：五是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離使得古典意義的企業(yè)家的職能發(fā)生分解產(chǎn)生了所謂職業(yè)企業(yè)家層：六是激勵(lì)機(jī)制

3、不充分無(wú)法吸引和留住人才。若想解決這些問(wèn)題關(guān)鍵是要建立完善的、適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制。建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制就必須正確處理好經(jīng)營(yíng)者、員工及所有者三者之間的關(guān)系就要在公平合理的情況下使三者的需求和目標(biāo)相統(tǒng)一。堅(jiān)持“實(shí)事求是、按需激勵(lì)、目標(biāo)結(jié)合、公平合理”的原則才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。二、適合我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃1實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的。人力資本的代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營(yíng)者一般是分離的兩者是委托人與代理人的關(guān)系與公司所掌

4、握的信息是不對(duì)稱的。這種情況下只有委托人構(gòu)造一種激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)代理人按照委托人意愿行事從而達(dá)到降低公司成本實(shí)現(xiàn)委托人效用最大化的目的。人力資源理論中產(chǎn)權(quán)理論的研究表明當(dāng)所有者利益與經(jīng)營(yíng)者利益分離時(shí)二者并不會(huì)自然趨于一致這種利益沖突的結(jié)果總是有利于經(jīng)營(yíng)者一方解決這一矛盾的有效措施是采取一定形式的重新劃分產(chǎn)權(quán)的方式或方法讓經(jīng)營(yíng)者擁有公司股份使之成為所有者之一從而達(dá)到所有者與經(jīng)營(yíng)者相一致的目的。2股權(quán)激勵(lì)具體形式的選擇從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看經(jīng)營(yíng)者股權(quán)

5、激勵(lì)主要有持股、期股和期權(quán)三種形式。(1)持股。是指經(jīng)營(yíng)者及員工以各種形式持有本企業(yè)的股票和股份它的主要方式有三：一是在國(guó)企的股份制改造時(shí)經(jīng)營(yíng)者和員工購(gòu)買國(guó)有股或者由員工新投入資金組成新的股份制企業(yè)這種形式多數(shù)是全員持股。由于沒(méi)有拉開(kāi)經(jīng)營(yíng)骨干和普通員工的股份差距因而目前來(lái)看，實(shí)施效果并不理想，沒(méi)有起到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的目的反而形成新的“大鍋飯”：二是國(guó)有股轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)者或技術(shù)骨干這種方式目前較多采用：三是部分國(guó)有股無(wú)償獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干。(2

6、)期股。是指上市公司中的國(guó)有企業(yè)出資者先在市場(chǎng)上購(gòu)人一定股票再由經(jīng)營(yíng)者以獎(jiǎng)金形式購(gòu)買并規(guī)定一定期限后才能兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。(3)期權(quán)。是指允許經(jīng)營(yíng)者或技術(shù)骨干按簽約時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格購(gòu)買本公司的股票。以上三種形式各有利弊企業(yè)在實(shí)施時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況采取一種或幾種混合使用。三、實(shí)行員工持股將促使企業(yè)建立起健全的激勵(lì)機(jī)制由于實(shí)行員工持股計(jì)劃能使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在

7、一起能使經(jīng)營(yíng)者、員工、所有者統(tǒng)一起來(lái)。在公平合理的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下就會(huì)達(dá)到激勵(lì)的效果實(shí)行員工持股制度可以有效地解決人才流失問(wèn)題讓他們持有一部分企業(yè)的股票成為股東他們就不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展為確保企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)的高級(jí)管理人員持有可觀比例的股份可有助于解決經(jīng)營(yíng)者拿黑錢、為自己謀私利的問(wèn)題從而起到了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與激勵(lì)的力度總之企業(yè)的科學(xué)化管理良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)尚需在今后的實(shí)踐中不斷摸索和完善。2l世紀(jì)

8、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既給我們提供了機(jī)會(huì)同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。特別是我國(guó)已經(jīng)加入了WTO政府應(yīng)盡快完善國(guó)家的法律法規(guī)制度企業(yè)也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念把握歷史良機(jī)為早日成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量(作者單位：大連交通大學(xué)管理學(xué)院、遼寧師范大學(xué)附屬中學(xué))萬(wàn)方數(shù)據(jù)I基于_現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃@周戎張大明一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制1建立健全的激勵(lì)機(jī)制的重要性。激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)是指激發(fā)人們行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理中是指激發(fā)員工的工

9、作動(dòng)機(jī)也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性使員工奮發(fā)努力去完成組織的任務(wù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是促進(jìn)人的行為調(diào)動(dòng)人的積極性的一種手段激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等)相互聯(lián)結(jié)，相互促進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用2我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的問(wèn)題。一是由于激勵(lì)機(jī)制不健全造成了近年來(lái)

10、比較突出的“企業(yè)家的59歲”現(xiàn)象：二是過(guò)度的職位消費(fèi)，即“窮廟富方丈”現(xiàn)象：三是高級(jí)管理層收入偏低現(xiàn)象即所謂的零報(bào)酬現(xiàn)象：四是激勵(lì)效果不明顯：五是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離使得古典意義的企業(yè)家的職能發(fā)生分解產(chǎn)生了所謂職業(yè)企業(yè)家層：六是激勵(lì)機(jī)制不充分無(wú)法吸引和留住人才。若想解決這些問(wèn)題關(guān)鍵是要建立完善的、適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制。建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制就必須正確處理好經(jīng)營(yíng)者、員工及所有者三者之間的關(guān)系就要在公平合理的情況下使三者的需求和目

11、標(biāo)相統(tǒng)一。堅(jiān)持“實(shí)事求是、按需激勵(lì)、目標(biāo)結(jié)合、公平合理”的原則才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效。二、適合我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃1實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的。人力資本的代理理論認(rèn)為在現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營(yíng)者一般是分離的兩者是委托人與代理人的關(guān)系與公司所掌握的信息是不對(duì)稱的。這種情況下只有委托人構(gòu)造一種激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)代理人按照委托人意愿行事從而達(dá)到降低公司成本實(shí)現(xiàn)委托人效用最大化的目的。人力資源理論中產(chǎn)權(quán)理論的研究表明當(dāng)所有者利益與經(jīng)營(yíng)者利益分離時(shí)二

12、者并不會(huì)自然趨于一致這種利益沖突的結(jié)果總是有利于經(jīng)營(yíng)者一方解決這一矛盾的有效措施是采取一定形式的重新劃分產(chǎn)權(quán)的方式或方法讓經(jīng)營(yíng)者擁有公司股份使之成為所有者之一從而達(dá)到所有者與經(jīng)營(yíng)者相一致的目的。2股權(quán)激勵(lì)具體形式的選擇從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)主要有持股、期股和期權(quán)三種形式。(1)持股。是指經(jīng)營(yíng)者及員工以各種形式持有本企業(yè)的股票和股份它的主要方式有三：一是在國(guó)企的股份制改造時(shí)經(jīng)營(yíng)者和員工購(gòu)買國(guó)有股或者由員工新投入資金組成新的股份制企業(yè)

13、這種形式多數(shù)是全員持股。由于沒(méi)有拉開(kāi)經(jīng)營(yíng)骨干和普通員工的股份差距因而目前來(lái)看，實(shí)施效果并不理想，沒(méi)有起到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的目的反而形成新的“大鍋飯”：二是國(guó)有股轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)者或技術(shù)骨干這種方式目前較多采用：三是部分國(guó)有股無(wú)償獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干。(2)期股。是指上市公司中的國(guó)有企業(yè)出資者先在市場(chǎng)上購(gòu)人一定股票再由經(jīng)營(yíng)者以獎(jiǎng)金形式購(gòu)買并規(guī)定一定期限后才能兌現(xiàn)的一種激勵(lì)方式。(3)期權(quán)。是指允許經(jīng)營(yíng)者或技術(shù)骨干按簽約時(shí)的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)

14、利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營(yíng)者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格購(gòu)買本公司的股票。以上三種形式各有利弊企業(yè)在實(shí)施時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況采取一種或幾種混合使用。三、實(shí)行員工持股將促使企業(yè)建立起健全的激勵(lì)機(jī)制由于實(shí)行員工持股計(jì)劃能使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起能使經(jīng)營(yíng)者、員工、所有者統(tǒng)一起來(lái)。在公平合理的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下就會(huì)達(dá)到激勵(lì)的效果實(shí)行員工持股制度可以有效地解決人才流失問(wèn)題讓他們持有一部分企業(yè)的股票成為股東他們就不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展為確保企業(yè)在市

15、場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)的高級(jí)管理人員持有可觀比例的股份可有助于解決經(jīng)營(yíng)者拿黑錢、為自己謀私利的問(wèn)題從而起到了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與激勵(lì)的力度總之企業(yè)的科學(xué)化管理良性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)尚需在今后的實(shí)踐中不斷摸索和完善。2l世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既給我們提供了機(jī)會(huì)同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。特別是我國(guó)已經(jīng)加入了WTO政府應(yīng)盡快完善國(guó)家的法律法規(guī)制度企業(yè)也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念把握歷史良機(jī)為早日成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)一份力量(作者單位：大連交通