基于員工持股的HK公司激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭不再僅僅是品牌技術、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段等方面的競爭，而表現(xiàn)為人才的競爭，因此人才激勵是關鍵。HK公司作為國企改制的民營企業(yè)，持股員工中持有“大鍋飯”心態(tài)在一定程度上影響公司的發(fā)展。因此，研究持股員工的激勵對HK公司的長期健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文首先對員工激勵的相關文獻進行了回顧和研究，結(jié)合HK公司的發(fā)展、人力資源管理以及持股員工的激勵現(xiàn)狀，提出了本文研究的理論框架。其次，依據(jù)激勵的相關理論，運用員工訪

2、談和問卷調(diào)查等實證研究方法，剖析存在的問題，探索持股員工的激勵模式。再次，在對企業(yè)持股員工的激勵現(xiàn)狀、存在問題和員工需求調(diào)查的基礎上，分析公司持股員工的結(jié)構(gòu)類型，提煉了持股員工激勵的主要因素。然后，根據(jù)激勵的五個關鍵因素，構(gòu)建了HK公司員工激勵因素的組合激勵模型。最后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出了持股員工將長期的激勵與短期的激勵、物質(zhì)層面的激勵和精神層面的激勵相結(jié)合，將長期精神層面激勵和強化短期績效考核結(jié)果相結(jié)合的有效激勵實施的對策和建議。