企業(yè)文化導向的員工激勵機制研究——濱海置地有限公司基于文化的員工激勵機制構建.pdf

1、本人基于多年的管理實踐經(jīng)驗和當前的實際管理工作課題，深入研究并綜合運用企業(yè)文化、激勵機制、核心競爭力等現(xiàn)代管理學理論，結合大量的文獻分析、研究工作以及針對多家不同類型企業(yè)員工所進行的專題問卷調查結果，系統(tǒng)分析了企業(yè)文化與激勵機制之間的密切聯(lián)系，以及二者在人力資源管理與企業(yè)競爭能力培育方面所能發(fā)揮的重要作用，為房地產(chǎn)和其他非生產(chǎn)類企業(yè)構建了一種全新的企業(yè)能力觀，并在健康的企業(yè)內(nèi)環(huán)境營造、企業(yè)激勵機制建設和企業(yè)核心競爭力形成模式等方面開辟了

2、一條全新的思路。
　　本文采用理論研究、問卷調查和案例分析相結合的方法，以企業(yè)文化和激勵機制理論為基礎，圍繞企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和馬斯洛的需要層次理論、波特的激勵模式理論、亞當斯的公平理論、斯金納的強化理論等，并結合問卷調查的反饋結果，對企業(yè)文化、激勵機制及二者之間的關系進行分析，確定了明晰的企業(yè)文化價值傳導途徑以及企業(yè)競爭力培育模型，并結合濱海置地有限公司的愿景、使命、核心價值觀等企業(yè)文化符號以及公司