煙臺青竹置業(yè)有限公司核心員工激勵機制研究.pdf

1、西安建筑科技大學碩士學位論文煙臺青竹置業(yè)有限公司核心員工激勵機制研究專業(yè)：工商管理業(yè)：工商管理碩士生：偶靜婷生：偶靜婷指導老師：金青梅指導老師：金青梅摘要摘要中小企業(yè)是我國經濟社會發(fā)展的重要組成部分，對國民經濟的支撐作用越來越大。具體表現(xiàn)為：促進了創(chuàng)新和經濟增長、增加了稅收和就業(yè)、改善了人們的生活條件和生存環(huán)境。但是在經濟發(fā)展新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)生存和發(fā)展的壓力也明顯增加。企業(yè)如何結合自身發(fā)展實際，充分利用國家創(chuàng)新驅

2、動發(fā)展戰(zhàn)略帶來的挑戰(zhàn)與機遇，不斷完善企業(yè)管理機制，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，實現(xiàn)企業(yè)產品結構調整，加快企業(yè)轉型升級，已經成為眾多中小企業(yè)必須面對的難題。核心員工是中小企業(yè)生存和發(fā)展的中堅力量，他們擁有著行業(yè)里最專業(yè)的技術、掌握著企業(yè)中最關鍵的資源，他們是企業(yè)轉型升級、拓展新型業(yè)務的法寶，是實現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。然而目前大多數(shù)中小企業(yè)核心專業(yè)人才匱乏、創(chuàng)新人才不足，人才引進難度大并且人才流失嚴重，直接影響了中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。因此，

3、深入研究中小企業(yè)核心員工內部激勵機制，不斷創(chuàng)新優(yōu)化中小企業(yè)核心人力資源開發(fā)與管理制度，提高核心員工的工作滿意度及成就感，進而激發(fā)核心員工的創(chuàng)新動力，是響應中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內在需求、為中小企業(yè)技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供智力支持的必然要求。論文以山東煙臺青竹置業(yè)有限公司為研究對象，對這家煙臺市龍頭消防企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了深入的調查研究。針對煙臺青竹置業(yè)有限公司核心員工的現(xiàn)有問題進行了原因剖析。指出了煙臺青竹置業(yè)有限公司在針對核心員工的

4、發(fā)掘吸引、薪酬激勵、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓發(fā)展等激勵機制方面存在著的諸多問題。并針對這些問題，結合激勵機制的相關理論，優(yōu)化設計了煙臺青竹置業(yè)有限公司核心員工激勵新機制。并進一步提出了煙臺青竹置業(yè)有限公司有效推行核心員工激勵優(yōu)化機制的保障性制度與措施。論文努力提供了一個強有力的理論數(shù)據(jù)和事實依據(jù)用于中小企業(yè)核心員工的激勵與發(fā)展研究，并在實際應用方面為煙臺青竹置業(yè)有限公司提供了有力的指導。關鍵詞關鍵詞：中小企業(yè)；核心員工；激勵機制；優(yōu)