河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心，是企業(yè)管理功能的精髓，科學(xué)優(yōu)良的激勵(lì)技巧及激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。管理激勵(lì)理論主要研究組織是怎樣影響員工的行為，包括如何激發(fā)、引導(dǎo)組織所希望的行為，以及如何約束和規(guī)范組織所不希望的行為，努力追求組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致，追求管理制度化和個(gè)性化之間的平衡，尋求人力資源的最優(yōu)配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，必須最大限度激勵(lì)員工，使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，激發(fā)員工積極性并使之長(zhǎng)久保持，促使

2、更多企業(yè)員工自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。
　　本文以河南DZ商貿(mào)有限公司為研究案例，綜合采用文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究、比較研究等研究方法，著重采用問(wèn)卷調(diào)查法，以管理激勵(lì)理論為支撐，對(duì)DZ商貿(mào)有限公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)全面深入研究，以嘗試解決河南DZ商貿(mào)有限公司當(dāng)前運(yùn)行中因激勵(lì)機(jī)制不完善而引發(fā)的一系列問(wèn)題，并探索性地為公司構(gòu)建一整套科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DZ商貿(mào)有限公司雖已實(shí)施一系列激勵(lì)措施，但仍存在股權(quán)激勵(lì)涉及面不夠?qū)挿骸?/p>

3、薪酬體制設(shè)計(jì)不科學(xué)、晉升激勵(lì)存在偏差、文化激勵(lì)效果欠佳等問(wèn)題。究其原因在于公司尚未建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性與針對(duì)性。基于此，文章以問(wèn)卷調(diào)查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，從健全公司法制結(jié)構(gòu)、完善公司制度建設(shè)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等方面著手，以探索出一條切實(shí)有效的路徑，為河南DZ商貿(mào)有限公司構(gòu)建起一套蘊(yùn)含多元薪酬制度、科學(xué)有效的績(jī)效激勵(lì)、富有凝聚力的企業(yè)文化的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而改善公司環(huán)境，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在物質(zhì)和精

4、神上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮其勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，推動(dòng)公司健康持久發(fā)展。
　　本研究的研究特色主要是，以實(shí)地調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，通過(guò)一系列統(tǒng)計(jì)學(xué)和市場(chǎng)調(diào)查學(xué)研究分析方法，對(duì)河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行全面地量化分析，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)說(shuō)服力。這樣采用調(diào)查問(wèn)卷形式的實(shí)地研究結(jié)果，為小型公司發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題與原因，提供了更加有效的檢測(cè)工具。與此同時(shí)，這也提醒小型公司的管理者要改變傳統(tǒng)觀念，打破束縛，創(chuàng)新研究工具，健全公司