M微電子（上海）有限公司技能型人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、三十余年來，伴隨著世界產(chǎn)業(yè)新的分工與轉(zhuǎn)移，我國(guó)適時(shí)的改革開放政策，加上中國(guó)龐大的人口基數(shù)，廣袤的土地與市場(chǎng)，吸引了大量的國(guó)外投資，我國(guó)充分利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)，與我們勤勞智慧的人民結(jié)合起來，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，成為繼英國(guó)，美國(guó)，日本之后，新的世界工廠，大部分的工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量都居世界第一，國(guó)內(nèi)很多地區(qū)形成專業(yè)的制造基地，但是仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的制造業(yè)反映出大而不強(qiáng)的特征，高能耗，高成本，低效率，低附加值。
　　一方面，中

2、低端的制造業(yè)向新的價(jià)值洼地轉(zhuǎn)移，比如東南亞，南美洲以及非洲，2014年底，世界知名企業(yè)優(yōu)衣庫，耐克，富士康等開始撤離中國(guó)，轉(zhuǎn)向東南亞以及印度，2015年初，微軟將諾基亞的東莞工廠關(guān)停遷往越南；另一方面，高端的制造業(yè)又開始重新回流到發(fā)達(dá)國(guó)家本土，同樣是在2015年初，世界著名的鐘表廠商—西鐵城精密（廣州）有限公司，宣布解散，連同之后的松下，夏普，大金遷回日本國(guó)內(nèi)。以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，國(guó)人曾經(jīng)引以為傲的東莞塞車世界缺

3、貨的世界工廠的豪情，正在變得腹背受敵。如何繼續(xù)保持我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，必須改變思路，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和勞動(dòng)者的工作效率，提升附加值，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即以較低的成本，較高的效率，高技術(shù)含量，高附加值為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)。
　　本文即選取此時(shí)代背景下的一個(gè)技術(shù)密集型制造企業(yè)M微電子（上海）有限公司為研究對(duì)象，首先說明相關(guān)的概念，技能型人才，激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制；和相關(guān)理論的闡述：馬斯洛的七層次需要理論，赫茨伯格的雙因素理論，亞

4、當(dāng)斯的公平理論。對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)和水平包括海爾的人才培養(yǎng)，德國(guó)的技能人才培養(yǎng)和日本的終身雇傭制做了比較深入的研究之后，針對(duì)M微電子（上海）有限公司的基本情況：隨著企業(yè)發(fā)展，員工流失的問題逐漸暴露出來，特別是資深的技能型人才，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)，公司整體技術(shù)水平明顯下降，產(chǎn)品品質(zhì)降低以及交貨期無法保證，甚至于流失一些訂單，最后不得不從日本和臺(tái)灣母公司派人員支援。指出人才流失問題其實(shí)是國(guó)內(nèi)一個(gè)非常普遍存在的問題，切合M公司所屬集

5、成電路的行業(yè)特點(diǎn)，就其現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制的具體情況展開研究，并采用統(tǒng)計(jì)分析，員工訪談，以及對(duì)比研究的方法，對(duì)公司現(xiàn)有的薪資福利制度，培養(yǎng)方式綜合研究，指出M公司技能型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題癥結(jié)之所在。包括：（1）企業(yè)高層管理者人才激勵(lì)意識(shí)缺失；（2）薪酬設(shè)計(jì)體系不合理；（3）激勵(lì)措施不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏針對(duì)性及時(shí)性；（4）績(jī)效考核不能體現(xiàn)公平公正；（5）中層管理者賞罰不明，人治色彩濃厚；（6）福利措施流于形式等六個(gè)現(xiàn)有的技能型人才激勵(lì)機(jī)制主要

6、的問題；最后，給出七個(gè)對(duì)應(yīng)的建設(shè)性的解決辦法。比如：（1）建立尊重人才，多渠道雙向溝通的氛圍；（2）薪酬設(shè)計(jì)與個(gè)人技能貢獻(xiàn)聯(lián)系體現(xiàn)層次差別；（3）對(duì)不同部門職務(wù)背景的員工設(shè)置針對(duì)性的激勵(lì)措施；（4）建立客觀科學(xué)可量化的績(jī)效考核體系；（5）賞罰分明及時(shí)客觀公正；（6）為員工建立切實(shí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展圖景；（7）人才本地化增強(qiáng)本地意識(shí)提高向心力。
　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是激發(fā)企業(yè)活力的基石，只有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制才是企業(yè)力量不竭的