中山冠虹電子有限公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競爭的時(shí)代。因此加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。而激勵(lì)問題以及激勵(lì)管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。面對競爭與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，己成為當(dāng)今電氣行業(yè)人力資源開發(fā)和管理亟待解決的迫切問題，如何激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，是每個(gè)公司都重視的問題。如果想得到答案，就必須了解員工的需求，根據(jù)公司目前的資源

2、基礎(chǔ)，建立一套完善的激勵(lì)體系。 目前，我國電子行業(yè)眾多，企業(yè)之間也展開了激烈的競爭，而歸根到底就是人才的競爭，是人力資源的競爭。 本研究以激勵(lì)理論和相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，對中山冠虹電子有限公司的薪酬/福利/培訓(xùn)體系的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查法、訪談法、資料分析等多種分析，講述了中山冠虹電子有限公司現(xiàn)有的薪酬/福利/培訓(xùn)體系的激勵(lì)機(jī)制，并對其進(jìn)行了詳盡的分析。 通過研究發(fā)現(xiàn)，中山冠虹電子有限公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制體系存

3、在以下三大問題：薪資在同行業(yè)水平處于較低；現(xiàn)有的福利完善力度不夠；績效考核與薪資配套不合理；培訓(xùn)處于呆板化。 針對研究發(fā)現(xiàn)的問題，本文提出了一系列的改進(jìn)建議，優(yōu)化人員崗位結(jié)構(gòu)，合理安排上崗，及各崗位薪酬優(yōu)化；優(yōu)化福利制度，使每一位員工都能亨受公司的每一份福利；多層次人員培訓(xùn)，使每一位員工均有發(fā)展空間；為了更好的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，文章從樹立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制觀念、采用具體激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施措施和完善配套制度和支持系統(tǒng)等方面提出了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的

4、措施。 本研究的理論運(yùn)用內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、整合的激勵(lì)理論進(jìn)行了回顧，并運(yùn)用這些理論對中山冠虹電子有限公司各種激勵(lì)因素進(jìn)行了分析。本研究的實(shí)踐貢獻(xiàn)是：1、分析了中山冠虹電子有限公司現(xiàn)有的薪酬/福利/培訓(xùn)所存在的問題并提出相關(guān)的建議。2、中山冠虹電子有限公司作為全球UPS供貨商之一，其薪酬激勵(lì)機(jī)制所存在的問題，其他電子行業(yè)也會存在，甚至可能問題會更多。本研究中所提出的薪酬激勵(lì)機(jī)制的建議，不僅對中山冠虹電子有限公司有著實(shí)