鄭州?？敌l(wèi)生用品有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)際上演變成人力資源的競(jìng)爭。人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，只有擁有了高效的人力資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。而員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，充分挖掘員工的潛能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才和關(guān)鍵性員工。
　　 本論文在提出研究背景及意義、研究的主要內(nèi)容及方法的基礎(chǔ)上，首先對(duì)激勵(lì)

2、理論進(jìn)行系統(tǒng)的概述，然后對(duì)不同類型的激勵(lì)理論進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和水平進(jìn)行了分析。其次主要通過運(yùn)用問卷調(diào)查法對(duì)鄭州?？敌l(wèi)生用品有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，找出公司員工激勵(lì)體系改進(jìn)的方向和目標(biāo)，因公司對(duì)員工激勵(lì)隨意性很大，存在著激勵(lì)政策不成體系、激勵(lì)形式單一、沒有針對(duì)性、激勵(lì)效果不佳等問題，導(dǎo)致員工的工作積極性普遍不高。最后，在對(duì)公司存在的問題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司管理人員、普通員工兩類人員的不同特點(diǎn)，