廣州黃船海洋工程有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇，作為我國國民經(jīng)濟(jì)中流砥柱的國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，員工缺乏歸屬感、流失嚴(yán)重，企業(yè)效率低下、競爭力弱等問題相繼出現(xiàn)，這些歸根到底都是人的問題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)又是發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用的重要方式，盡管與其他體制的企業(yè)相比較，國有企業(yè)的激勵(lì)方式和手段要更加多樣化，但其運(yùn)用的效果卻不如后者，人力資本的低效能導(dǎo)致其他資本無法創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
　　廣州黃船海洋工程有限公司（簡稱廣州黃船海洋公司）

2、作為廣州中船黃埔造船有限公司的子公司，存在著所有國有企業(yè)的通病，公司員工工作效率越來越低，人才流失率呈上升趨勢，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不能有效提升員工的積極性，因此，優(yōu)化公司員工激勵(lì)機(jī)制很有必要。本文以人力資源管理中的激勵(lì)理論作為研究的理論基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)綜述法、對比分析法、問卷調(diào)查法、理論聯(lián)系實(shí)際分析法等進(jìn)行分析研究。通過收集廣州黃船海洋公司的員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)資料，了解廣州黃船海洋公司目前的人力資源狀況、經(jīng)營環(huán)境及員工激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，結(jié)合

3、員工滿意度問卷調(diào)查，對存在的問題及原因進(jìn)行分析，理論聯(lián)系實(shí)際，提出廣州黃船海洋公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)有激勵(lì)理論，本文重點(diǎn)得出適合公司發(fā)展的員工薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工績效考核體系、員工培訓(xùn)體系、員工個(gè)人晉升機(jī)制、員工價(jià)值滿足及員工個(gè)性化激勵(lì)的具體優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)三個(gè)層面的有機(jī)結(jié)合。
　　本文所設(shè)計(jì)的廣州黃船海洋公司的員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案，對提高公司員工工作積極性，增加公司競爭力具有重