泰州口岸船舶有限公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、激勵機(jī)制的建立及優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，激勵機(jī)制的主要作用是通過獎酬資源和其它條件的設(shè)計(jì)安排，使組織成員能自覺地把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮其主觀能動性，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，能否設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效，適應(yīng)于本企業(yè)特殊情況的員工激勵機(jī)制，已成為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理迫切需要解決的問題。
　　 本文首先對國內(nèi)外激勵機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，指出激勵理論對公司建立有效激勵機(jī)制的重要性。其次，在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，

2、對泰州口岸船舶有限公司的人力資源特點(diǎn)、激勵機(jī)制現(xiàn)狀展開了分析，指出員工激勵機(jī)制存在的主要問題，并對問題的成因進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)《公司員工需要調(diào)查問卷》，對公司員工需求展開了一次調(diào)查。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，公司的薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度是員工激勵機(jī)制的主要構(gòu)成。通過構(gòu)建多元線性回歸模型檢驗(yàn)影響公司員工積極性的主要因素，回歸結(jié)果表明:公司的工資及補(bǔ)貼、公司的福利政策、公司的晉升獎勵機(jī)制、公司的培訓(xùn)機(jī)制顯著地激勵著員工的積極性。