樂山星河電力綜合開發(fā)有限公司員工激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)員工是企業(yè)人力資源的重要組成部分。能否充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，是企業(yè)在市場競爭中能否贏得成功的重要因素之一。要充分發(fā)揮員工的作用，就要充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為此，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的激勵機制。 為使樂山星河電力綜合開發(fā)有限公司在未來得到不斷發(fā)展壯大，本文對公司員的激勵機制進行了詳細深入的研究。為使論文既有邏輯性、又有針對性、更有實用性，筆者分四章構(gòu)建了論文體系。首先，在緒論部分介紹了課題的研究背

2、景、問題的提出、論文擬達成的主要目標(biāo)及論文的研究內(nèi)容。然后，對中國古代的激勵思想和西方學(xué)者的內(nèi)容型、過程型、行為修正型激勵理論進行了綜述，其目的是為公司員工激勵機制的建立奠定堅實的理論基礎(chǔ)。接著，論文對公司員工的激勵現(xiàn)狀進行了分析，找出了公司在員工激勵方面存在的問題，即薪酬結(jié)構(gòu)體系不科學(xué)、精神激勵匱乏，并對存在問題的原因進行了深究。最后，針對公司在員工激勵方面存在的問題，并根據(jù)筆者對公司員工需求點的調(diào)查分析，結(jié)合公司人力資源趨年輕化的特

3、點，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面建立起公司員工新的激勵機制。那就是，在物質(zhì)激勵方面完善公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)，改過去單純的崗位工資為崗位工資加績效工資，使員工工資與個人和部門績效掛鉤，增強工資的激勵作用；讓員工參與公司年終利潤分享，增強員工的主人翁責(zé)任感；從國家法定和企業(yè)自主兩方面設(shè)計并管理好員工福利，以消除員工的不滿意因素。在精神激勵方面，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、培訓(xùn)、工作設(shè)計與再設(shè)計、員工參與管理和企業(yè)文化激勵工作，以滿足員工更高層次

4、的需要。 樂山星河電力綜合開發(fā)有限公司地處經(jīng)濟欠發(fā)達的樂山市金口河區(qū)，屬水資源開發(fā)利用型私營企業(yè)。公司總經(jīng)理是企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有人，文化程度不高，十分顧及眼前利益，在有利可圖的情況下往往忽視對員工的投入，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這種情況在西部中小企業(yè)中有一定的代表性。本文通過對星河公司的員工激勵機制研究得出了四點結(jié)論：一是將員工收入與員工工作績效掛鉤，可使薪酬轉(zhuǎn)化為激勵因素，調(diào)動員工的工作積極性。二是有一個科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)只是解決了薪