上海張江開發(fā)有限公司員工培訓研究.pdf

1、知識經濟時代給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇.企業(yè)在激烈的競爭中能否立于不敗之地,在很大程度上是由企業(yè)的學習能力決定的.學習型組織的出現(xiàn)和發(fā)展是知識經濟社會中的一個顯著特征,企業(yè)對員工的培訓和員工的學習比以往任何時期都顯得更為重要.企業(yè)通過保持比競爭對手學得更快的能力,以保持持久的競爭優(yōu)勢.培訓作為現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的一個重要組成部分,在改變員工的思維方式和行為習慣、提高組織績效、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢方面都起著極大的作用.該文以上海張江開發(fā)有

2、限公司為案例,首先闡述了張江公司作為一個承擔著國家級高科技園區(qū)開發(fā)、管理重任,并在上海市"科教興市"戰(zhàn)略中扮演重要角色的國有獨資企業(yè),創(chuàng)建學習型組織和加強員工培訓工作的必要性與緊迫性.隨后,文章通過對張江公司當前員工培訓工作開展情況的調查與分析,指出其由于歷史上、體制上、管理上以及實際操作中的種種原因,使張江公司的員工培訓工作還處在一個相對滯后的階段,以致對公司的人力資源發(fā)展、員工隊伍建設、組織學習能力的提高、企業(yè)核心競爭力的培育都造成

3、了一定的負面影響,阻礙了公司的發(fā)展和重要作用的發(fā)揮.之后,文章運用員工培訓工作的相關理論,并借鑒一些國內外知名企業(yè)在培訓方面的成功經驗,從張江公司的實際出發(fā),結合公司的戰(zhàn)略、業(yè)務、人員情況及人力資源管理與開發(fā)工作狀況,從宏觀認識層面、培訓管理角度、培訓工作各個環(huán)節(jié)的建設,以及培訓工作與其它人力資源子系統(tǒng)的聯(lián)動等方面來研究并提出對改善與提高張江公司員工培訓工作水平具有實踐意義的對策.相信這樣的研究,有助于提高張江公司人力資源管理和開發(fā)水平