重慶金源利房地產開發(fā)有限公司員工培訓體系存在的問題及對策研究.pdf

1、21世紀已進入知識和信息經濟時代，經濟全球一體化進程更進一步地加速，企業(yè)之間的競爭更為激烈，特別是現在全球正陷入金融危機之中，各國都大力采取了各種不同的手段去保護和提升本國企業(yè)的生存與競爭能力。2009年1月初，我國提出了引進國際優(yōu)秀人才的“千人計劃”。[1]由此可見，人力資源已成為國家和企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源之一，人才因素已成為企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的關鍵因素，人才培訓已成為企業(yè)增強持續(xù)競爭力的重要措施。
　　 本文主要研

2、究重慶金源利房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱金源利)員工培訓體系存在的問題及對策。首先概述了國內和重慶地區(qū)房地產行業(yè)目前的環(huán)境現狀及國內外人力資源管理現狀，研究了金源利目前的發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢。通過觀察法、訪談法和問卷調查法，對金源利的員工培訓體系現狀進行了全面調查，獲得了大量詳實的統(tǒng)計數據和相關信息。運用人力資源培訓的相關理論，結合已有的數據和信息，從公司對培訓工作重視程度、培訓機會、培訓內容、教師來源及授課質量、培訓方法、培訓制度、培訓

3、需求意見征詢、培訓效果評估及反饋、員工參與培訓的主動性等九個方面認真研究了金源利的培訓體系現狀。發(fā)現了金源利的培訓體系主要存在十個問題：領導對培訓重視程度不夠；培訓硬件較差；培訓組織力量十分薄弱，培訓工作難以有序開展；培訓對象選拔不夠公平、民主；缺乏戰(zhàn)略性的培訓思考，對加強公司長遠競爭力的支持不足；培訓需求分析不足；教師選聘質量較差；忽視理論聯系實際；培訓效果評估和反饋體系很不完善；未建立培訓制度體系。
　　 通過進一步的研究分