中山市小鴨空調(diào)有限公司員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部人員素質(zhì)的提高，特別是中國加入WTO以后，企業(yè)間的競爭形勢更加趨于白熱化。市場的競爭、資源的競爭，但關(guān)鍵還是人才的競爭，在內(nèi)部環(huán)境和外部壓力的共同作用下，培訓(xùn)越來越受到企業(yè)的重視和青睞。如何在現(xiàn)有情況下改善培訓(xùn)的現(xiàn)狀，擺脫培訓(xùn)的窘態(tài)，使培訓(xùn)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，本文旨在就這一問題進(jìn)行分析，力爭尋求解決方案。 本文針對企業(yè)培訓(xùn)存在的各種問題，以中山市小鴨空調(diào)有限公司為背景，從培

2、訓(xùn)的現(xiàn)代管理理論和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，對培訓(xùn)進(jìn)行了全過程的分析和研究，重點(diǎn)闡述了培訓(xùn)體系中的幾部分，包括培訓(xùn)需求研究，培訓(xùn)需求分析的方法和實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃編制研究，培訓(xùn)計(jì)劃編制要素及流程；培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)由培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)方法選擇和教師選擇組成；最后是培訓(xùn)效果的評價(jià)，培訓(xùn)效果評價(jià)的流程，建立培訓(xùn)評價(jià)體系。 根據(jù)中山市小鴨空調(diào)有限公司實(shí)際情況，對培訓(xùn)計(jì)劃編制及培訓(xùn)評價(jià)工作進(jìn)行研究，使理論更加切合實(shí)際。本文認(rèn)為要改變培訓(xùn)的