空調(diào)營(yíng)銷公司員工培訓(xùn)制度

1、營(yíng)銷人員培訓(xùn)規(guī)定營(yíng)銷人員培訓(xùn)規(guī)定第一條目的為達(dá)到合適的崗位有合適的人才，提高人力資源整體水平，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于樂華空調(diào)營(yíng)銷公司。第三條主要內(nèi)容１培訓(xùn)分類１１上崗引導(dǎo)培訓(xùn)：使新員工掌握關(guān)于企業(yè)的基本背景信息（發(fā)展歷程、公司制度等），熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求，從而達(dá)到企業(yè)所期望的個(gè)人態(tài)度、工作規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式，完成新員工的企業(yè)化過程。１２在職培訓(xùn)：使員工熟練掌握本職位所必須的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，

2、順利開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。１３職業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人的可塑性和個(gè)人意愿，將員工看作公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時(shí)提高員工自身價(jià)值。１４目標(biāo)培訓(xùn)：為實(shí)施某些整體目標(biāo)管理下的組織體系的員工學(xué)習(xí)活動(dòng)。第一條目的為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)零銷的力量，以及加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)人員的綜合素質(zhì)水平，特定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于樂華空調(diào)營(yíng)銷公司各分公司／辦事處導(dǎo)購(gòu)代表的管理。第三條導(dǎo)購(gòu)管理職責(zé)

3、１導(dǎo)購(gòu)管理組織架構(gòu)（附表）２導(dǎo)購(gòu)代表管理職責(zé)２ｌ營(yíng)銷公司市場(chǎng)推廣部是導(dǎo)購(gòu)代表的歸口管理部門，負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)代表管理制度的制定，分公司導(dǎo)購(gòu)管理的考核，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，導(dǎo)購(gòu)代表的工資核查、統(tǒng)計(jì)。檔案的管理工作。２２分公司／辦事處負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)代表的招聘工作。２３分公司／辦事處負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)代表的工作表現(xiàn)與日常促銷實(shí)績(jī)的考核管理工作。２４分公司／辦事處負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)購(gòu)代表日常培訓(xùn)的指導(dǎo)。分公司／辦事處負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)代表月度工資的核實(shí)及申報(bào)工作。２５營(yíng)銷公司市場(chǎng)推廣部做