公司員工培訓實習報告

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）</b></p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：</p><p>　　關(guān)于**修理有限公司員工培訓分析報告 </p><p>　　分校（站、點）： </p><p>　　年級、專業(yè)： 行政管

2、理 </p><p>　　教育層次： 大 專 </p><p>　　學生姓名： </p><p>　　學 號： </p><p>　　

3、指導教師： </p><p>　　完成日期： </p><p><b>　　目 錄 </b></p><p>　　[摘 要] …………………………………………………………………….2</p><p>　　關(guān)鍵詞

4、] …………………………………………………………………….2</p><p>　　一、公司員工培訓的現(xiàn)狀………………………………………………….3</p><p>　?。ㄒ?公司簡介………………………………………………………………3</p><p>　　(二)公司員工培訓的現(xiàn)狀 …………………………………………………4</p><p>　?。?/p>

5、三）培訓的意義 …………………………………………………………4</p><p>　　二、公司培訓問題面臨的問題……………………………………………4</p><p>　　(一) 崗前培訓的時間較短…………………………………………………4</p><p>　　(二) 培訓課程形式比較單一………………………………………………4</p><p>　

6、　(三) 培訓成果的收益較少…………………………………………………5</p><p>　　三、對公司培訓的建議……………………………………………………5</p><p>　　四、總結(jié) ……………………………………………………………………6</p><p>　　[參考文獻] …………………………………………………………………7</p><p>

7、;<b>　　內(nèi)容提要</b></p><p>　　員工培訓是一個企業(yè)在自身發(fā)展前進道路上必不可少的環(huán)節(jié)。培訓能增加員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。對企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工約有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性。從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。培訓能

8、提高員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)盈利能力。培訓能是企業(yè)快速地適應(yīng)市場的變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永久經(jīng)營的生命力，因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。筆者采用訪談法對**修理有限公司的銷售部門員工培訓的現(xiàn)狀進行了調(diào)查。一方面更深刻的了解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念和發(fā)展目標，另一方面充分認識到了員工培訓在整個企業(yè)的重要性以及培訓的流程和目的。</p><p>

9、　　關(guān)鍵字：員工培訓 企業(yè)發(fā)展 激勵 競爭力</p><p>　　關(guān)于**修理有限公司員工培訓的分析報告</p><p>　　一、公司員工培訓的現(xiàn)狀</p><p><b>　?。?）公司簡介：</b></p><p>　　**修理有限公司是一家主要已汽車維修、日常保養(yǎng)、汽車美容為主的一站式汽車服務(wù)公司，公司成立于200

10、0年，現(xiàn)有員工50多人，公司主要以高中文化水平的員工為主，并且絕大多數(shù)員工都是專業(yè)技術(shù)類學校畢業(yè)，都是多極在手的能手性員工。所以，公司對員工的文化素養(yǎng)培訓以及和汽車各類產(chǎn)品的銷售技巧的培訓作為重點。利用員工的上班空余時間做好培訓工作。一個注重對員工培訓的企業(yè)是對自我良性發(fā)展相當重視的企業(yè)，這樣的企業(yè)在現(xiàn)在競爭進入白熱化的汽車服務(wù)行業(yè)中更具有競爭實力。通過培訓，不僅讓公司的銷售業(yè)績有所提高，更重要的是員工自身的精神素養(yǎng)得到了提高。通過培訓

11、更對讓員工清楚了解到公司的發(fā)展，因為只有公司的不斷地前進和發(fā)展才會有員工更好的未來。</p><p>　?。?）員工培訓工作現(xiàn)狀</p><p>　　公司先階段的培訓主要分二部分的培訓方式。</p><p>　　第一是崗前培訓，這是針對一線新進員工的入職培訓，主要由技術(shù)骨干進行一對一的培訓，就工作崗位的簡單知識和一些基礎(chǔ)的崗位技能和各類工作的使用方法的簡單培訓。&l

12、t;/p><p>　　第二是銷售培訓。這是針對所有崗位的員工進行的在職培訓。主要以講課的方式進行。針對在汽車保養(yǎng)、汽車維修、汽車美容的工作過程中所產(chǎn)生的對于汽車零部件、汽車用油、美容用品、保養(yǎng)項目等的一個連帶銷售。</p><p>　　銷售培訓的講師主要還是以公司內(nèi)部的領(lǐng)導為主。</p><p>　?。?）公司培訓的意義</p><p>　　企業(yè)

13、職工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，職工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視職工培訓工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。</p><p>　　1.經(jīng)理是負責整個公司員工培訓的總方向和總目標的以及檢驗培訓結(jié)果的。他對公司的整體運作相對比較了解和熟悉，對公司的發(fā)展前途和未來規(guī)劃有明確的目標。</p&

14、gt;<p>　　2.培訓老師是負責設(shè)定員工培訓的課程，針對不同崗位，不同文化程度的員工進行針對性的培訓內(nèi)容。以及及時反饋員工培訓效果。培訓老師的授課技巧和授課方式直接影響到培訓的效果。</p><p>　　3.普通員工是培訓的主體，是整個培訓過程的核心。從他們身上可以了解到培訓的效果和他們的吸收能力。從而可以完善培訓內(nèi)容和培訓方式。</p><p>　　以上三類人員是公司員

15、工培訓中最重要也最重要的環(huán)節(jié)，調(diào)查他們之后可以對員工培訓的整體有個初步的了解。對培訓的起點、過程、結(jié)果都是一個比較明確的了解。</p><p>　　二、培訓過程中的問題</p><p>　　崗前培訓的時間較短：由于新進員工多數(shù)為技術(shù)類學校畢業(yè)的應(yīng)屆生或?qū)W徒工，實際操作能力較弱，并且老員工工作量較大，時間較緊迫，所以相互交流學習的時間較少。</p><p>　　培訓課

16、程形式比較單一：公司針對銷售的培訓僅僅只在于對銷售理念和銷售技巧的培訓，并沒有針對各類不同產(chǎn)品的特性進行不同的培訓。培訓的方式也在于“上面講、下面聽”的被動模式。導致員工學習注意力不集中，培訓成效較不理想。</p><p>　　培訓成果的收益較少；員工在進行培訓之后，不能及時地對培訓的結(jié)果有一個反饋過程，培訓往往就像過程一樣，下了課就忘了培訓內(nèi)容。</p><p>　　講師的授課技巧普遍不

17、高，有待提高，由于工作的關(guān)系為講課所準備的內(nèi)容也較少。對各類不同產(chǎn)品的認知深度差異較大。</p><p>　　培訓的時間較不固定：由于培訓老師也是公司的內(nèi)部領(lǐng)導，培訓的時間較少，培訓的周期也較不固定。</p><p>　　三、對公司培訓的建議</p><p>　　首先要考慮到員工培訓和公司的發(fā)展方向相結(jié)合，把培訓工作做到實處。在員工中尤其要樹立起對培訓的重視度，不要

18、總是流于表面，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橐庾R觀念。</p><p>　　改進培訓方式，提高講師水平。這是培訓過程中的最重要的環(huán)節(jié)。培訓講師的人選不僅是從內(nèi)部人員中挑選，也可以從合作品牌公司的銷售專業(yè)人員中挑選，對各類不同的產(chǎn)品做不同的培訓內(nèi)容以及產(chǎn)品的普遍認知，邀請專業(yè)的銷售人員就針對各產(chǎn)品的特征進行銷售技巧、銷售語言的培訓。培訓課程的形式可以多元化。利用現(xiàn)在的多媒體手段進行不同方式的上課形式，利用電腦、投影設(shè)備進行多方位講解。

19、對于不同的銷售狀態(tài)可以進行模擬場景。讓員工直接參與到授課的過程中。加強實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗。</p><p>　　強加培訓成果的檢驗，對培訓的內(nèi)容可以進行適當?shù)目己?，對培訓效果較好的員工和實際銷售過程中業(yè)績較好的員工進行獎勵，從而提高員工對培訓的熱情和積極性。</p><p><b>　　四、總結(jié)</b></p><p>　　加強員工培訓，既能使公司內(nèi)

20、部員工獲得良好的人際關(guān)系，增加員工之間以及員工和管理層之間的交流，又能提高公司在整個行業(yè)的競爭力。在公司得到良好發(fā)展空間的基礎(chǔ)上，員工個人也能得到相應(yīng)的提高。培訓政策不僅能夠挖出員工的最大潛力，也最大限度的讓員工發(fā)揮自己的能力，是員工清楚認識到培訓對自己對公司的重要性和必要性。</p><p>　　相信一個注重培訓投入的企業(yè)是一個有良好發(fā)展意識的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能做到公司和員工雙贏的局面，員工才會全心全意地為企

21、業(yè)而付出，企業(yè)也會真心誠意地對待員工。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1] 繆清照、劉煥榮.知識經(jīng)濟時代企業(yè)培訓的變革，2003年第1期</p><p>　　[2] 王 俊.知識時代的企業(yè)培訓，成人教育，2001年第5期</p><p>　　[3] Ｆ.滕尼斯.《社區(qū)與社會》<

22、;/p><p>　　[4] 愛德華·泰勒.原始文化</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　二年半的大專學習生活很快就要結(jié)束了，在最后的一學期撰寫論文，給我?guī)砗秃芏嘀R的要求和提升，在完成論文過程中，要特別感謝我的指導老師邱允華的熱情關(guān)懷和悉心指導。無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法

23、以及成文定稿方面，我都得到了老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學識、深厚的學術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作風使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。同時在論文的寫作過程中，也得到了許多科任老師、同學的寶貴建議，在此一并致以誠摯的謝意。</p><p>　　最后，再次感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。我也將把自己所學到的東西用到工作中去，為社會，為家庭，為自身的進一步發(fā)展多努力。&