寧波東冠科技有限公司科技人才激勵(lì)機(jī)制研究【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告工商管理寧波東冠科技有限公司科技人才激勵(lì)機(jī)制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)目前國(guó)家人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要，將人才開發(fā)與激勵(lì)提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，并且把企業(yè)人才的優(yōu)先開發(fā)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略?？梢娖髽I(yè)科技人才對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)、產(chǎn)品的研發(fā)具有重要的價(jià)值。企業(yè)的科技人才激勵(lì)情況如何，存在哪些問(wèn)題；如何引導(dǎo)企業(yè)建立與完善科技人才激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)人才開發(fā)工作需要解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此可見企業(yè)發(fā)展

2、離不開科技創(chuàng)新和人力資源開發(fā)，而科技人才作為人力資源的重要組成部分，在科技創(chuàng)新中有著至關(guān)重要的作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的作用滿足企業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的要求，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，保持有效競(jìng)爭(zhēng)力。寧波東海集團(tuán)——寧波東冠科技有限公司是一家集生產(chǎn)水表、IC卡水表、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、煤氣表、智能IC卡煤氣表、腰輪流量計(jì)、渦輪流量計(jì)、銅閥門、定時(shí)器、熱量表于一體的研發(fā)生產(chǎn)的綜合性公司，是浙江省計(jì)量智能儀表科技開發(fā)的重要基地，擁有一支

3、高學(xué)歷、多學(xué)科的科技研發(fā)隊(duì)伍，有先進(jìn)的音速噴嘴流量檢測(cè)裝置、2000L鐘罩及100L、20L較完善的氣體流量測(cè)試裝置，一流的模具加工中心，其設(shè)備擁有加工中心、慢走絲、三軸電脈沖等較先進(jìn)的模具加工設(shè)備，為加快新產(chǎn)品開發(fā)及模具的制造創(chuàng)造了良好的條件。|企業(yè)自創(chuàng)立以來(lái)，以勝似生命的質(zhì)量觀和顧客滿意的經(jīng)營(yíng)觀，始終奉行產(chǎn)品質(zhì)量上乘，服務(wù)周到詳盡，價(jià)格合理的經(jīng)營(yíng)宗旨，追求無(wú)限創(chuàng)新的科學(xué)思維，全力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為研究和開發(fā)新產(chǎn)品

4、作出了不懈的努力。公司現(xiàn)有廠房面積一萬(wàn)多平方米，擁有一支具有一定實(shí)力的科技隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，有較先進(jìn)的工藝技術(shù)，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)裝置，年生產(chǎn)能力80100萬(wàn)臺(tái)煤氣表。本文通過(guò)著重抓住該企業(yè)的核心人才—科技人才，進(jìn)行其激勵(lì)因素分析，并揭示企業(yè)激勵(lì)模式尤其是對(duì)科技人才的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的問(wèn)題，及改進(jìn)和調(diào)整策略。同時(shí)也為企業(yè)提出合理化的薪酬設(shè)計(jì)，多樣化的薪酬方向與導(dǎo)向性薪酬方案，多種激勵(lì)方式并存的激勵(lì)機(jī)制提供新思路。2.國(guó)

5、內(nèi)外研究現(xiàn)狀3遠(yuǎn)。2.國(guó)內(nèi)相關(guān)研究張軍、龔建立(2002)在《科技人員激勵(lì)因素研究》中認(rèn)為：制約科技人員積極創(chuàng)造性發(fā)揮的影響激勵(lì)因素是物質(zhì)性報(bào)酬，在絕大多數(shù)場(chǎng)合，都是一種較有效的的激勵(lì)因素。而報(bào)酬的依據(jù)是“績(jī)效”的數(shù)量與質(zhì)量，以及“績(jī)效”的被認(rèn)可程度。雷亞萍(2003)在《激勵(lì)機(jī)制的綜合模型及其相關(guān)因素分析》中認(rèn)為：研究企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)因素，企業(yè)績(jī)效考核體系是能力和激勵(lì)的合量。企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性必須有一定的物質(zhì)保證做基礎(chǔ)，才能不斷

6、提高。企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式可分為兩種形式其一是工資和獎(jiǎng)金：工資是依據(jù)員工的才能和崗位職責(zé)來(lái)確定的。而獎(jiǎng)金的發(fā)放是基于員工的工作績(jī)效而定的，它克服了基本工資缺乏動(dòng)態(tài)彈性的弊端。但由于獎(jiǎng)金的多少取決于當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況，因而就往往會(huì)促使員工行為短期化。其二是股份期權(quán)：股份期權(quán)就是將企業(yè)所有者的一部分剩余索取以股票的形式付給員工，也就是說(shuō)，員工可憑借股份的擁有來(lái)獲取資本收益。這樣，就使員的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊緊地聯(lián)系在一起，使得員工能長(zhǎng)期關(guān)心

7、企業(yè)的發(fā)展。王昌林(2006)在《企業(yè)授權(quán)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)》中指出：激勵(lì)作用不完善的情形：對(duì)于精神激勵(lì)，包括晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等，較多的以行政激勵(lì)的方式代替。我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工物質(zhì)報(bào)酬長(zhǎng)期偏低，員工的物質(zhì)報(bào)酬相對(duì)穩(wěn)定，這種物質(zhì)報(bào)酬體制決定了物質(zhì)報(bào)酬對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不健全表現(xiàn)在晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等較缺乏，如果能夠提高晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)等的作用，將會(huì)使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制趨于完善。趙黎明、潘康宇(2007)在《高科技行業(yè)知

8、識(shí)創(chuàng)新人力資本激勵(lì)因素實(shí)證分析》中認(rèn)為：在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)因素，相對(duì)于物質(zhì)回報(bào)更加重視個(gè)人的發(fā)展空間與工作得到認(rèn)可這兩個(gè)因素。他們?cè)谂c組織的博弈中。傾向于采用合作博弈策略，這種合作態(tài)度，使通過(guò)溝通達(dá)到令員工與組織在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上保持一致成為可能。認(rèn)為有效溝通是現(xiàn)階段我國(guó)高科技行業(yè)知識(shí)創(chuàng)新人力資本激勵(lì)的最有效途徑。景光儀、陳井安(2008)在《科技企業(yè)需因人而異搞激勵(lì)》中認(rèn)為：對(duì)R&D人員來(lái)說(shuō)，最重要的激勵(lì)因素是成就需要，而貨幣需要