轉(zhuǎn)制科研院所科技人才激勵機制研究.pdf

1、本文從轉(zhuǎn)制科研院所在轉(zhuǎn)制以后普遍存在的問題如人員流失現(xiàn)象嚴重、科研水平直線下降的問題入手，發(fā)現(xiàn)石油院存在的三種現(xiàn)象與其他轉(zhuǎn)制科研院所相同：一是想留的科技人才留不住，不想留的卻分流不出去的現(xiàn)象；二是大批科技崗位骨干提前內(nèi)退或辦理有償解除勞動合同，使石油院各類人才保有率明顯下降，一定程度上影響和削減了石油院的競爭實力；三是科技人才研發(fā)的新型實用科研成果呈直線下降趨勢。為深層次了解轉(zhuǎn)制科研院所科技人才現(xiàn)狀以及激勵機制方面存在的問題，本文依托石

2、油院，對其科技人才的現(xiàn)狀及激勵機制進行實證研究，采用等距抽樣，封閉式問卷調(diào)查方法，同時結(jié)合個案調(diào)查，深度訪談，進行資料收集，并分別應用描述性統(tǒng)計和因素分析的方法對調(diào)查樣本進行匯集和推論。 本文在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代人力資源管理理論中的激勵理論和需要理論，在充分了解科技人才特征、行為動力特點以及需求特性的基礎(chǔ)上，從激勵機制體系設計，自我動力激勵和超我動力激勵三個方面為石油院完善科技人才激勵機制提供對策，為其他轉(zhuǎn)制科研院所建立