軍工科研院所人力資本激勵機制研究——以某船舶研究所為例.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和不斷完善，國防科研院所正在逐步向企業(yè)制轉(zhuǎn)軌，并以市場主體的身份參與市場競爭。為了適應(yīng)當(dāng)前社會新形勢的變化，軍工科研院所必須改變過去相對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變觀念，積極主動的參與到越來越激烈的市場競爭中去。人才的競爭是企業(yè)競爭的根本，人力資本對軍工科研院所的發(fā)展起著無可替代的重要作用，不完善的激勵機制無法最大限度的調(diào)動科研人員的工作積極性。因此，為確保國家國防科技事業(yè)、軍工科研院所和科技人員個人的全面

2、發(fā)展，亟須建立完善的軍工科研院所人力資本的激勵機制。在實地調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，本文研究了以下五個方面的問題:
　　 首先，闡述本文研究的背景與意義，總結(jié)目前國內(nèi)外激勵理論與激勵機制的研究情況;其次，介紹人力資本、激勵與激勵機制的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ);再次，對當(dāng)前某船舶研究所人力資本激勵現(xiàn)狀進行分析，指出現(xiàn)行機制下存在的問題，分析內(nèi)部與外部環(huán)境，指出研究所必須要建立適應(yīng)軍工科研人員發(fā)展的激勵機制;第四，結(jié)合問卷調(diào)查，歸納、總結(jié)軍工科研

3、人員的需求狀況，針對目前激勵中存在的問題，結(jié)合激勵理論，設(shè)計新的激勵機制，為激勵機制的應(yīng)用打下堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。
　　 最后，得出結(jié)論并提出對策建議，認為針對軍工科研人員需求和特點，從物質(zhì)激勵、精神激勵、人力資本理論和激勵理論出發(fā)提出完善“三元結(jié)構(gòu)”薪酬體系、建設(shè)軍工特色文化、推行破格評定職稱評審制度、完善科研人員培訓(xùn)體系的構(gòu)想。
　　 本文選取的軍工科研院所人力資本激勵機制和某船舶研究所的案例具有一定的代表性和新意