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文檔簡介
1、2009年12月,國資委公布了最新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,首次將經(jīng)濟增加值指標(biāo)納入考核體系。經(jīng)濟增加值,即EVA,是基于剩余價值理論發(fā)展出的價值管理理論,由美國斯騰斯特公司于上世紀(jì)80年代注冊并實施推廣,被眾多大型跨國公司所青睞。
國資委對中央企業(yè)的考核制度向來被稱為“國企行為導(dǎo)向的指揮棒”,此次考核制度的變革在全國掀起了EVA管理的熱潮。EVA的特點在于以扣除資本成本的方式考量企業(yè)業(yè)績的增長,并使數(shù)據(jù)來
2、源于會計數(shù)據(jù)上進行調(diào)整所得。EVA理念可以貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、薪酬激勵和企業(yè)文化,使所有決策的評判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來。
由于中國市場的特殊性,中國企業(yè)應(yīng)用EVA管理時要更多地理解其理念及方法,結(jié)合企業(yè)實際做出必要的改進和創(chuàng)新。特別是對于軍工科研院所來說,如何適應(yīng)和利用好上級的EVA考核體系,是目前迫切需要解決的問題。
本文以EVA的理論與應(yīng)用為主線,主要研究中央企業(yè)特別是軍工科研院所應(yīng)用EVA管理的現(xiàn)狀和問題,并提出構(gòu)
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