轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理實(shí)證研究.pdf_第1頁
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1、由國(guó)家科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成科技型企業(yè)后，由于其獨(dú)特的社會(huì)使命和歷史沿革，與其他企業(yè)有一定的區(qū)別。由此，也決定了它在人力資源管理的原則和方法上應(yīng)具有其獨(dú)特性。論文通過結(jié)合一家“國(guó)家大型科技企業(yè)”進(jìn)行實(shí)證研究，分析了科研院所轉(zhuǎn)制而來的科技型企業(yè)的基本特點(diǎn)和員工需求，得出對(duì)此類科技型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須以“人本”管理的思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善科學(xué)管理。在此基礎(chǔ)上，本論文探討了對(duì)轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)的科研院所人力資本的激勵(lì)和約束問題，并結(jié)

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