科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)管理信息化的研究.pdf

1、作為科研院所轉(zhuǎn)制后的科技型企業(yè),其原來科研、開發(fā)產(chǎn)品能力強(qiáng),而生產(chǎn)能力弱,管理基礎(chǔ)薄弱.而且其具有諸多可選技術(shù)指標(biāo)的高新技術(shù)產(chǎn)品,用戶還需要通過技術(shù)人員的幫助才能確定他們的具體要求,另外也由于現(xiàn)在的需求多樣化和個(gè)性化,使企業(yè)難以形成批量規(guī)模,"多品種小批量生產(chǎn)"和"批量生產(chǎn)"并存.如何解決"個(gè)性化提高"和"交貨期縮短"之間的矛盾,以滿足顧客需求,也就成為科研院所轉(zhuǎn)制后的科技型企業(yè)必須要解決的問題.因此,必須要研究、建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代管理思

2、想、符合科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)實(shí)際的高度集成的信息化管理體系.本文根據(jù)ERP等現(xiàn)代管理思想在中國的成敗得失、原因,運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)分析的方法,進(jìn)行了管理信息化的系統(tǒng)分析,研究了科技型企業(yè)的信息化管理建設(shè).具體如下:1、詳細(xì)討論了企業(yè)業(yè)務(wù)過程中的五個(gè)基本流:物流、資金流、信息流、增值流、工作流,以及物流信息與資金信息的集成管理;2、進(jìn)行了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析,指出企業(yè)發(fā)展的最大機(jī)會(huì)、最大動(dòng)力在于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,并提出了流程化建設(shè)應(yīng)遵循的原則;3

3、、提出了管理信息化的實(shí)施應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際循序漸進(jìn),首先是信息基礎(chǔ)建設(shè),使企業(yè)資源信息化、數(shù)字化,作好企業(yè)信息化的準(zhǔn)備;其次是企業(yè)一體化的集成管理,使內(nèi)部基礎(chǔ)管理規(guī)范化,基本管理流程信息化;最后才是電子商務(wù)等;4、提出了建設(shè)信息化管理體系應(yīng)遵循的原則,如:一切從市場出發(fā),以提高企業(yè)效益為目標(biāo),并應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,適度、動(dòng)態(tài)管理,等;5、提出了科技型企業(yè)應(yīng)走ERP等現(xiàn)代管理思想與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的道路,建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想、符合科研院所轉(zhuǎn)制企