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1、該文以承擔(dān)科研成果產(chǎn)業(yè)化重任的開發(fā)型院所為研究對(duì)象,以企業(yè)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論為依據(jù),通過對(duì)科研院所廣泛調(diào)研,分析了影響科研耽擱所企業(yè)化過程的普遍性因素,總結(jié)了科研院所企業(yè)化過程的一般步驟和應(yīng)抓好的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了六種企業(yè)化模式,指出了其他應(yīng)處理好的有關(guān)問題,并采用實(shí)證分析法,以山東省冶金科學(xué)研究院為典型案例,通過實(shí)證研究對(duì)相關(guān)論點(diǎn)給予驗(yàn)證.這些結(jié)論對(duì)幫助開發(fā)型科研院所制訂可行的轉(zhuǎn)制方案,引導(dǎo)他們吸取失敗的教訓(xùn),借鑒成功的經(jīng)驗(yàn),少走彎
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