長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、科技人才是科技型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，在市場(chǎng)環(huán)境日新月異的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是以科技人才為核心的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。科技型企業(yè)能否建立科學(xué)、動(dòng)態(tài)的科技人才激勵(lì)體系，最大程度地留住并激勵(lì)他們，以激發(fā)科技人才的積極性和主動(dòng)性，是當(dāng)前人力資源管理面臨的重大命題。
　　 本研究主要包括五個(gè)部分。第一部分為導(dǎo)論，闡述本研究的目的、意義、方法及創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分為相關(guān)的文獻(xiàn)綜述，對(duì)本文相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理和歸納；第三部分介紹了長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)及其科技

2、人才的概況；第四部分針對(duì)長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)的企業(yè)科技人才進(jìn)行了實(shí)證分析。首先進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放、回收，篩選，錄入；其次，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與結(jié)果分析，通過(guò)運(yùn)用spss17.0數(shù)據(jù)分析軟件所產(chǎn)生的結(jié)果，先進(jìn)行探索性因子分析，再進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，得到5類(lèi)激勵(lì)因素，再對(duì)各變量間關(guān)系進(jìn)行研究；最后，闡述了本文的研究結(jié)果；第五部分是提出如何更好地激勵(lì)長(zhǎng)株潭企業(yè)的建議，并對(duì)后續(xù)的研究提出展望。
　　 本文得出的研究結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面。第一，激勵(lì)

3、因素分為薪酬激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、工作激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和創(chuàng)新激勵(lì)這五類(lèi)；第二，激勵(lì)滿意度對(duì)創(chuàng)新行為存在正相關(guān)關(guān)系；第三，情感承諾與創(chuàng)新行為存在顯著正相關(guān)關(guān)系；第四，激勵(lì)滿意度通過(guò)情感承諾影響創(chuàng)新行為；第五，科技人才的激勵(lì)重視度普遍較高，而激勵(lì)滿意度普遍較低。
　　 本研究認(rèn)為，在人力資源日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)只有采取一定的管理改進(jìn)措施，才能提高科技人才的激勵(lì)滿意度。同時(shí)，科技人才的情感承諾與創(chuàng)新行為之間存在著很強(qiáng)的正相關(guān)，所