卷煙企業(yè)科技人才激勵(lì)策略研究.pdf

1、近年來，中國(guó)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)在改革開放中，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性的管理，在對(duì)員工的激勵(lì)中采取了多種手段，調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的積極性。但是，由于觀念的滯后以及其他條件限制，卷煙企業(yè)對(duì)員工特別是在對(duì)科技人才的激勵(lì)管理方面重視不夠，激勵(lì)措施還不到位，科技人才在卷煙企業(yè)的貢獻(xiàn)與其所得不成比例，待遇上科技人才與一般員工沒有差別、沒有拉開層次，嚴(yán)重挫傷了科技人才的積極性。
　　在卷煙生產(chǎn)企業(yè)中，科技人才主要是從事卷煙生產(chǎn)企業(yè)中的產(chǎn)品開發(fā)以及維護(hù)、卷煙原材料

2、的技術(shù)研究、卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)等等重要工作，這些環(huán)節(jié)正是一個(gè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)科技創(chuàng)新的重點(diǎn)所在。但是從我們的調(diào)查看到，目前大多數(shù)卷煙生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)體制下，普遍存在科技人才的工作性質(zhì)和科技人才自身特點(diǎn)不相適應(yīng)的情況,還有就是在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上，忽視科技人才自身的特點(diǎn)和其工作性質(zhì)特點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)其有效激勵(lì)不足，造成了卷煙生產(chǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，參與科研創(chuàng)新工作熱情不足。所以本文選擇卷煙企業(yè)科技人才作為研究對(duì)象，希望利用科學(xué)的分析方法，準(zhǔn)確