東安公司科技人才激勵策略研究.pdf

1、企業(yè)在發(fā)展過程中，有效激勵人才是大多數(shù)企業(yè)貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的有效途徑?？萍既瞬啪哂懈叱杀靖唢L(fēng)險的特點(diǎn)，作為典型的知識型員工，在科研項目攻關(guān)中起著舉足輕重的作用。從政策角度和人的角度，尋找科技人才激勵策略存在的缺陷并剖析成因，針對性的制定改進(jìn)策略來提升對科技人才激勵效果，有效對科技人才進(jìn)行激勵，使科技人才團(tuán)隊激勵水平和績效得到優(yōu)化，是高科技研發(fā)企業(yè)人力資源管理的重要課題和難題。
　　本文以東安公司科技人才激勵策略為研究對象

2、，通過單獨(dú)訪談、調(diào)查研究、日常觀察以及分析研究等方式，分析現(xiàn)有激勵策略中影響激勵效果的因素，對東安公司在科技人才激勵上存在的主要問題進(jìn)行闡述和分析，分別從政策角度和人的角度分析其影響因素，探討科技人才激勵的有效措施和手段。
　　首先，對東安公司科技人才管理狀況和激勵政策進(jìn)行闡述分析，從職業(yè)晉升、薪酬體系、福利計劃、績效考核和培養(yǎng)計劃五方面闡述現(xiàn)有的激勵政策。
　　其次，通過調(diào)查方案設(shè)計，查找和分析東安公司在科技人才激勵上存在

3、的主要問題并剖析其成因，分別從政策角度和人的角度分析其影響因素。對影響激勵效果因素嚴(yán)重性進(jìn)行分析，以便重點(diǎn)針對這些因素來進(jìn)行激勵策略的改進(jìn)措施和方案。
　　最后，提出科技人才激勵策略的改進(jìn)方案和措施。提出科技人才激勵的改進(jìn)的目標(biāo)，設(shè)定激勵策略改進(jìn)的基礎(chǔ)和采取的基本原則；提出激勵策略改進(jìn)方案；并從政策角度和人的角度分別采取激勵策略改進(jìn)措施；再進(jìn)行改進(jìn)措施的可行性分析，并評估后優(yōu)化組合各種改進(jìn)措施，形成一個系統(tǒng)化的方案，設(shè)定最終采取的