版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著新的世紀(jì)的到來(lái),我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技正在以其無(wú)比的威力深刻的改造著我們的生產(chǎn)方式和生活方式。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?,它?duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響??v觀世界各國(guó)乃至各地區(qū)、各企業(yè)的發(fā)展,幾乎都有個(gè)共同點(diǎn),即把社會(huì)、科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依靠放在“人才”這個(gè)支撐點(diǎn)上。人才是第一資源,是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)國(guó)家,涌現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮,這給經(jīng)濟(jì)管
2、理和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論帶來(lái)許多新的情況和新的課題。 科技人才是最重要的人力資本,因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上來(lái)自于企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研究和創(chuàng)新能力的大小??萍既瞬攀瞧髽I(yè)的寶貴財(cái)富,只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)科技人才的機(jī)制,才能使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這才是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。 論文對(duì)科技人才的內(nèi)涵和基本特點(diǎn)進(jìn)行了分析和界定之后,首先對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論進(jìn)行了一定的研究和分析,接著介紹了有關(guān)科技
3、人才的激勵(lì)理論,通過(guò)對(duì)這些理論的了解滲透,提出了有關(guān)科技人才激勵(lì)的建議,力求探求我國(guó)企業(yè)中科技人才流動(dòng)存在的客觀必然性和管理的主觀能動(dòng)性,控制和保證一定程度和特定范圍內(nèi)的人才合理流動(dòng)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。最后通過(guò)對(duì)案例中的科技人才的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)行的激勵(lì)方式存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題運(yùn)用分析的理論和方法,結(jié)合案例公司的特定的需求和特點(diǎn),提出改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制的建議和意見(jiàn),使得短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)相結(jié)合,物質(zhì)和精神激勵(lì)相得益彰。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 卷煙企業(yè)科技人才激勵(lì)策略研究.pdf
- 企業(yè)科技人才股權(quán)激勵(lì)效果研究.pdf
- 高科技企業(yè)科技人才股權(quán)激勵(lì)研究.pdf
- 高科技企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 中小企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 東安公司科技人才激勵(lì)策略研究.pdf
- 我國(guó)青年科技人才的激勵(lì)因素研究.pdf
- 中小型高科技企業(yè)科技人才的有效激勵(lì).pdf
- 企業(yè)科技人才培養(yǎng)使用激勵(lì)機(jī)制的建立
- 淺談科技型企業(yè)中的科技人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
- 東莞K科技企業(yè)高層次科技人才引進(jìn)與激勵(lì)問(wèn)題的研究.pdf
- 貴州航天企業(yè)科技人才績(jī)效考核及激勵(lì)措施的研究.pdf
- a縣農(nóng)業(yè)科技人才心理契約激勵(lì)研究
- 長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 科技人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制
- 江蘇省M通信企業(yè)高素質(zhì)科技人才激勵(lì)研究.pdf
- XP生物公司科技人才股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 科技人才績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 轉(zhuǎn)制科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新型科技人才成長(zhǎng)環(huán)境研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論