揚(yáng)杰電子股份有限公司的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步均起到了舉足輕重的作用。但隨著外部環(huán)境的變化及改革開(kāi)放的深入，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到了一定程度的掣肘。人才是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的動(dòng)力，能否建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，是民營(yíng)企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。揚(yáng)州揚(yáng)杰電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)杰電子）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，專業(yè)致力于芯片、二極管、整流橋、電力電子模塊等半導(dǎo)體分立器件生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)

2、，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已成為中國(guó)優(yōu)秀的芯片、整流橋、二極管制造銷售廠家之一。揚(yáng)杰電子在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，也遇到了如何獲取和利用人力資源的問(wèn)題，揚(yáng)杰電子必須發(fā)展和建立一整套完整、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)人力資源整體效益的提高。
　　本文從激勵(lì)的概念、企業(yè)激勵(lì)的重要性的分析得出建立合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素。通過(guò)對(duì)當(dāng)今三類主要激勵(lì)理論:內(nèi)容激勵(lì)理論、行為改造激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論的歸納分析，為企業(yè)如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提

3、供了理論依據(jù)。
　　本文先從揚(yáng)杰電子的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成對(duì)企業(yè)的概括進(jìn)行介紹，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。然后對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出企業(yè)員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的期望權(quán)重以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的滿意程度，同時(shí)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分類，得出中高層管理者、研發(fā)人員、一線員工這三類群體對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的期望權(quán)重。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)中高層管理者、研發(fā)人員、一線員工分