長(zhǎng)慶油田分公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在中國(guó)加入WTO后，隨著外資石油企業(yè)的進(jìn)入和國(guó)內(nèi)石油企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，核心人才競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵是留住核心人才，而要留住核心人才，關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制。要使核心員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)核心員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，以便從既定的目標(biāo)出發(fā)，尋求組織與個(gè)人在目標(biāo)行為上的內(nèi)在一致性，從而達(dá)到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。本論文以長(zhǎng)慶油田分公司構(gòu)建核心員工激勵(lì)機(jī)制為研究課題，希望通過(guò)這一研究，能夠?qū)ζ髽I(yè)核

2、心員工激勵(lì)機(jī)制的建立提供有益的探索。 本論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，對(duì)國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理念和觀點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，指出激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的啟示；接著對(duì)企業(yè)核心員工的概念進(jìn)行了認(rèn)識(shí)和界定，分析了核心員工的特征，從而確定了長(zhǎng)慶油田分公司核心員工的構(gòu)成；其次是對(duì)長(zhǎng)慶油田分公司目前的核心員工資源管理現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，總結(jié)和分析了長(zhǎng)慶油田分公司目前對(duì)核心員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題和激勵(lì)失效的原因。在此基礎(chǔ)上，綜合

3、運(yùn)用各種激勵(lì)理論，從薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)性激勵(lì)、制度激勵(lì)四個(gè)方面構(gòu)建了長(zhǎng)慶油田分公司核心員工激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，為了保證核心員工激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮，提出了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制保障措施。 本論文的特點(diǎn)在于能夠運(yùn)用激勵(lì)理論去分析和探討企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的建立問(wèn)題，注重理論聯(lián)系實(shí)踐，加深對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)，并提出解決實(shí)踐中存在問(wèn)題的框架，為建立科學(xué)、持久的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。注意充分調(diào)配各種激勵(lì)資源，促進(jìn)人力資源管理的基礎(chǔ)研究工作，為企業(yè)