中國聯(lián)通A分公司技術(shù)員工激勵機制研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化以及高度的不確定性的外部環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種全所未有的挑戰(zhàn)與機遇,駕馭這一契機的關(guān)鍵在于企業(yè)創(chuàng)新的強度與人力資源管理的效度。傳統(tǒng)意義靠人力、資本、土地等生產(chǎn)要素高投入換取高產(chǎn)出的做法逐漸為主流創(chuàng)新學(xué)所遺棄,人力資本理論、技術(shù)創(chuàng)新理論等新興經(jīng)濟學(xué)理論為現(xiàn)代企業(yè)改革帶來全新界面。
　　企業(yè)間的競爭也由從過去爭奪傳統(tǒng)資源、不可再生資源轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺臓帄Z,并且這種爭奪已經(jīng)是白熱化狀態(tài)。換言之,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競

2、爭。而對集專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神等為一體的知識型員工的爭奪,更是現(xiàn)代企業(yè)尤其是跨國企業(yè)集團爭奪的焦點,對知識型員工的管理也是企業(yè)人力資源管理的重點所在。激勵機制是人力資源戰(zhàn)略中的重中之重,是企業(yè)基石長青的關(guān)鍵所在。
　　激勵是否合理、科學(xué)、有效,直接關(guān)系到企業(yè)的效益、市場競爭力以及企業(yè)生命力。激勵理論從創(chuàng)建至今已逾數(shù)百年,激勵依舊一直是永恒而常新的話題。激勵在不同國度、不同制度體制下內(nèi)容形式各異,而且對于不同主體而言激勵理論

3、的運用又極其豐富。在探討技術(shù)型員工激勵保障機制的基本原則、構(gòu)建完善的技術(shù)型員工激勵保障機制途徑兩方面,對一般意義上企業(yè)技術(shù)型員工激勵保障機制的研究范式起到一定借鑒意義,這也即本文主要的理論意義之所在。
　　本研究以中國聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對中國聯(lián)通A分公司技術(shù)型員工激勵機制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行深入剖析,并對優(yōu)化中國聯(lián)通A分公司技術(shù)型員工激勵保障機制提出諸多富有建設(shè)性、思路性的對策建議,以期對于中國聯(lián)通其它分公司人力資源

4、管理起到直接借鑒意義,同時對于整個電信行業(yè)技術(shù)型員工激勵提供示范,這也即本文的現(xiàn)實意義之所在。
　　全文共五章,具體結(jié)構(gòu)內(nèi)容安排為:第一章為緒論,主要交代本文的研究背景、研究目的及研究意義、國內(nèi)外文獻研究現(xiàn)狀以及研究框架與方法;第二章為全文的理論基礎(chǔ),對技術(shù)型員工的定義與特點進行重新界定,并對國外經(jīng)典激勵理論進行梳理,為下文實證分析與對策建議提供理論框架;第三章以中國聯(lián)通A分公司為分析案例,著重對技術(shù)型員工激勵機制的現(xiàn)狀以及存在的