長(zhǎng)慶油田輸油處員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須依靠人才來(lái)維持和培育競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,制定合理的員工激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)、留住企業(yè)人才是企業(yè)管理層面臨的亟需解決的難題。石油行業(yè)基層員工有著與其他行業(yè)員工不同的工作環(huán)境和技術(shù)特征,在石油行業(yè)中的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,油田基層員工的工作狀態(tài)和工作效率成為管理層的關(guān)注焦點(diǎn),這也是保持石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,解決上述問題的一條途徑是設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身發(fā)展的員工激

2、勵(lì)制度。
　　本文以長(zhǎng)慶油田輸油處為研究對(duì)象,通過(guò)訪談和問卷調(diào)查,結(jié)合輸油處現(xiàn)有員工激勵(lì)制度,分析其在的問題及其原因,并提出優(yōu)化員工激勵(lì)制度的政策建議。通過(guò)對(duì)成就激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、薪資激勵(lì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)五個(gè)方面的訪談和數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為長(zhǎng)慶油田輸油處現(xiàn)有的員工激勵(lì)政策主要問題表現(xiàn)為人才尊重意識(shí)不強(qiáng),員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏,崗位價(jià)值得不到體現(xiàn);晉升機(jī)制不健全,工作內(nèi)容固定乏味;福利薪酬體系不健全;員工培訓(xùn)激勵(lì)強(qiáng)度不夠;缺乏和諧的工