長慶油田輸油處員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,就必須依靠人才來維持和培育競爭力。因此如何調(diào)動員工的積極性,制定合理的員工激勵機(jī)制激勵、留住企業(yè)人才是企業(yè)管理層面臨的亟需解決的難題。石油行業(yè)基層員工有著與其他行業(yè)員工不同的工作環(huán)境和技術(shù)特征,在石油行業(yè)中的企業(yè)成長過程中,油田基層員工的工作狀態(tài)和工作效率成為管理層的關(guān)注焦點(diǎn),這也是保持石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,解決上述問題的一條途徑是設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身發(fā)展的員工激

2、勵制度。
　　本文以長慶油田輸油處為研究對象,通過訪談和問卷調(diào)查,結(jié)合輸油處現(xiàn)有員工激勵制度,分析其在的問題及其原因,并提出優(yōu)化員工激勵制度的政策建議。通過對成就激勵、發(fā)展激勵、環(huán)境激勵、薪資激勵和培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵五個方面的訪談和數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為長慶油田輸油處現(xiàn)有的員工激勵政策主要問題表現(xiàn)為人才尊重意識不強(qiáng),員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏,崗位價(jià)值得不到體現(xiàn);晉升機(jī)制不健全,工作內(nèi)容固定乏味;福利薪酬體系不健全;員工培訓(xùn)激勵強(qiáng)度不夠;缺乏和諧的工