施工企業(yè)員工激勵機制研究.pdf

1、人是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。在項目管理模式下，施工企業(yè)因員工構(gòu)成的復(fù)雜性，需求的差異性很大，同時，施工企業(yè)特殊的行業(yè)背景，造成了施工企業(yè)“招攬人才難、留住人才難、員工升值難”的“三難現(xiàn)象”。在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的宏觀經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)若想開拓市場，促進自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競

2、爭力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力。這就要求施工企業(yè)對項目管理模式下的員工激勵機制進行研究和探討。施工企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目標，必須“以人為本”，調(diào)動員工積極性，因地制宜、因時制宜，建立合理有效的激勵機制。如何有效調(diào)動職工積極性，建設(shè)和諧企業(yè)，留住人才，提升人才價值，是施工企業(yè)的一大課題。
　　 本文結(jié)合一些重要的激勵理論，以H施工企業(yè)作為案例，對施工企業(yè)激勵機制進行了初探。本文結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟政策背景，從施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀