某企業(yè)員工激勵機制研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設計）開題報告題目某企業(yè)員工激勵機制研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年12月30日期激勵，日德式公司更多地采用終身雇傭制和年功序列制等形式進行長期激勵。⒈國外研究現(xiàn)狀對于任何一個組織的領(lǐng)導者最重要而艱巨的職責之一就是激勵員工。這樣做是要確保有一個專業(yè)的健康的生產(chǎn)工作環(huán)境。鑒于此技能的重要性，這些領(lǐng)導人誰不能夠這樣做就是把他們置于危險的組織或不可能忍受的位置上。這已被充分認識到了，積極的

2、工作激勵因素遠遠大于負面的越好，后者可能最終導致不愉快，怨恨員工可能會花費更多時間考慮如何離開他們的立場是他們做的工作。有效的經(jīng)理不僅認識到了這一點也意識到識別積極的激勵因素需要知道他手下的工作人員在個人能力上。他意識到是什么促使一個動機在一個員工身上即使在同樣的作用下也可能完全不適應另一個員工。承認這些差異經(jīng)常需要利用各種不同的激勵方法。基本的職業(yè)期望，激勵員工：提供合理的補償、提供足夠的好處、工作相關(guān)的安全性能、安全工作條件、公平政

3、策程序；動機途徑優(yōu)化工作環(huán)境：工作基本到位的期望、利用激勵性補償、工作人員提供必要的工具、經(jīng)理展示適當?shù)娜穗H行為、經(jīng)理的正面效應、關(guān)系和組織，開放式溝通的特點；動機途徑優(yōu)化的地位：租賃權(quán)、職責明確界定、提供清晰的反饋進展情況定期成果、利用參與式管理、提供靈活性時間表（EdgarD.Staren，2006）最好的激勵全體員工的理論之一就是期望理論。該理論指出“人們采取某項行動的動力或激勵力取決于其對行動結(jié)果的價值評價和預期達成該結(jié)果可能性

4、的估計。換言之，激勵力的大小取決于該行動所能達成目標并能導致某種結(jié)果的全部預期價值乘以他認為達成該目標并得到某種結(jié)果的期望概率。運用期望理論激勵員工需要注意以下九個問題：員工的能力，員工的信心，工作的挑戰(zhàn)性，工作標準，誠信，信譽，一致性，補償，溝通。同時還要制定清晰明確的可衡量的績效評估體系。從而激發(fā)員工內(nèi)在積極性，達到激勵員工的目標。（David，Kath，2010）⒉國內(nèi)研究現(xiàn)狀(1)關(guān)于激勵機制多元化的研究物質(zhì)激勵和精神激勵作為激