某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究畢業(yè)論文

1、<p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p><b>　　任 務(wù) 書(shū)</b></p><p>　　題 目 某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究 </p><p>　　學(xué) 院 </p><p&g

2、t;　　專 業(yè) 人力資源管理 </p><p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)生姓

3、名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　一 、主要任務(wù)與目標(biāo)</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果向在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

4、，關(guān)鍵在于吸收和保留優(yōu)秀的員工。吸引和留住優(yōu)秀員工框架你就在于對(duì)他們施以有效的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。員工激勵(lì)使企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，激勵(lì)就是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和

5、方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)員工激勵(lì)的有關(guān)理論知識(shí)，收集閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和相關(guān)管理人士對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制的研究成果資料，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際 ，分析該企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，研究探討如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建立實(shí)施完善有利于企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，以便企業(yè)更好的吸引和留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。</p>

6、;<p>　　本課題的主要目標(biāo)是：結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論知識(shí)，綜合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究的相關(guān)成果，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套科學(xué)完善的激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)持續(xù)性和高效性。凸顯人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。</p><p>　　二、主要內(nèi)容與基本要求</p><p><b>　?、逯饕獌?nèi)容</b></p><p&g

7、t;　?、眴T工激勵(lì)的概述：激勵(lì)的定義，員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，員工激勵(lì)機(jī)制的主要組成部分。</p><p>　?、材称髽I(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述：企業(yè)簡(jiǎn)介，員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題和不足。</p><p>　?、衬称髽I(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的完善：針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷提出改進(jìn)方案措施以及如何避免新方案在實(shí)施過(guò)程中可

8、能出現(xiàn)的問(wèn)題。</p><p><b>　?、婊疽?lt;/b></p><p>　?、笔占韱T工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)資料，要求不少于30篇，并做好相應(yīng)的歸類整理，按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。</p><p>　　⒉認(rèn)真閱讀文獻(xiàn)資料閱讀，積極主動(dòng)和論文導(dǎo)師加強(qiáng)溝通交流，充分理解論文課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題

9、報(bào)告。</p><p>　?、澄墨I(xiàn)綜述、外文翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。</p><p>　　4.畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說(shuō)服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡(jiǎn)練，書(shū)寫(xiě)整潔。</p><p><b>　　三、計(jì)劃進(jìn)度</b></p><p>

10、　　2010.11.01—2010.11.21 完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　2010.11.22—2011.01.09 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯</p><p>　　2011.02.21—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位</p><p>　　2011.03.12—2011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修

11、改畢業(yè)論文</p><p>　　2011.05.04—2011.05.18 畢業(yè)論文定稿</p><p><b>　　四、主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 宋陽(yáng)，祝木偉，韓玉啟．組織倫理激勵(lì)機(jī)制與策略研究．經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2007（5）：P60－64</p><p>　　[2] 陳冬華，范從來(lái)，

12、沈永建．周亞虹．職工激勵(lì)、工資剛性與企業(yè)績(jī)效．經(jīng)濟(jì)研究，2010（7）：P116－128</p><p>　　[3] 朱青梅，薛瓏．委托代理理論視角下的知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)路徑選擇．經(jīng)濟(jì)縱橫，2009（7）：P96－98</p><p>　　[4] 唐豐收，樓百均．民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策．經(jīng)濟(jì)縱橫，2008（10）：P92-94</p><p>　　[5] 鄧

13、玉林，王文平．基于人力資本產(chǎn)權(quán)的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究．中國(guó)管理科學(xué)，2009（1）：P151－155</p><p>　　[6] 周煒．防止激勵(lì)機(jī)制缺陷的逆向作用．企業(yè)管理，2009（2）：P93－94</p><p>　　[7] 竇娟娟，孫繼偉．不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)，2007（8）：P84－85</p><p>　　[8] 流云，石金濤．組織創(chuàng)新氣氛與激勵(lì)偏

14、好對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究．管理世界，2009（10）：P88－101</p><p>　　[9] Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation & Benefits for Law Offices，2006（4）：P74-77</p><p>　　[10] David A. Volkman, Kath Hen

15、ebry．The Use of Incentive Contracting and Firm Reputation．Corporate Reputation Review，2010（4）：P8-18</p><p><b>　　文 獻(xiàn) 綜 述</b></p><p>　　題 目 某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究 </p>

16、<p><b>　　一、前言部分</b></p><p>　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。激勵(lì)，指的是通過(guò)有效地內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某種特定的目標(biāo)，并在追去這一目標(biāo)時(shí)保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何有效的激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。員工激勵(lì)

17、是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策允許的范圍之內(nèi)，靈活的運(yùn)用各種手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際建立行之高效的員工激勵(lì)機(jī)制是每一個(gè)從事企業(yè)人力資源管理工作的人應(yīng)該思考的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文在參閱大量學(xué)者和專家的研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)。僅就企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問(wèn)題的研究進(jìn)行概述，作出評(píng)

18、論。</p><p><b>　　二、主題部分</b></p><p>　　企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何構(gòu)建合理、有效的激勵(lì)機(jī)制已成為相關(guān)企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題之一。</p><p>　　國(guó)外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀</p><p>　?、眲?dòng)機(jī)途徑優(yōu)化員工激勵(lì)的研究</p><p&g

19、t;　　對(duì)于任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者最重要而艱巨的職責(zé)之一就是激勵(lì)員工。這樣做是要確保有一個(gè)專業(yè)的健康的生產(chǎn)工作環(huán)境。鑒于此技能的重要性，這些領(lǐng)導(dǎo)人誰(shuí)不能夠這樣做就是把他們置于危險(xiǎn)的組織或不可能忍受的位置上。這已被充分認(rèn)識(shí)到了，積極的工作激勵(lì)因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面的越好，后者可能最終導(dǎo)致不愉快，怨恨員工可能會(huì)花費(fèi)更多時(shí)間考慮如何離開(kāi)他們的立場(chǎng)是他們做的工作。有效的經(jīng)理不僅認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)也意識(shí)到識(shí)別積極的激勵(lì)因素需要知道他手下的工作人員在個(gè)人能力上

20、。他意識(shí)到是什么促使一個(gè)動(dòng)機(jī)在一個(gè)員工身上即使在同樣的作用下也可能完全不適應(yīng)另一個(gè)員工。承認(rèn)這些差異經(jīng)常需要利用各種不同的激勵(lì)方法?；镜穆殬I(yè)期望，激勵(lì)員工：提供合理的補(bǔ)償、提供足夠的好處、工作相關(guān)的安全性能、安全工作條件、公平政策/程序；動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化工作環(huán)境：工作基本到位的期望、利用激勵(lì)性補(bǔ)償、工作人員提供必要的工具、經(jīng)理展示適當(dāng)?shù)娜穗H行為、經(jīng)理的正面效應(yīng)、關(guān)系和組織，開(kāi)放式溝通的特點(diǎn)；動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化的地位：租賃權(quán)、職責(zé)明確界定、提供清

21、晰的反饋進(jìn)展情況定期/成果、利用參與式管理、提供靈活性時(shí)間表（Edgar D. Staren，2006）</p><p>　?、碴P(guān)于期望理論應(yīng)用的研究</p><p>　　最好的激勵(lì)全體員工的理論之一就是期望理論。該理論指出“人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力取決于其對(duì)行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。換言之，激勵(lì)力的大小取決于該行動(dòng)所能達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以

22、他認(rèn)為達(dá)成該目標(biāo)并得到某種結(jié)果的期望概率。運(yùn)用期望理論激勵(lì)員工需要注意以下九個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工的能力，員工的信心，工作的挑戰(zhàn)性，工作標(biāo)準(zhǔn)，誠(chéng)信，信譽(yù)，一致性，補(bǔ)償，溝通。同時(shí)還要制定清晰明確的可衡量的績(jī)效評(píng)估體系。從而激發(fā)員工內(nèi)在積極性，達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。（David，Kath ，2010）</p><p>　　國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀</p><p>　　⒈關(guān)于激勵(lì)機(jī)制多元化的研究

23、</p><p>　　物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型是相輔相成、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是針對(duì)員工存在著物質(zhì)和精神需求來(lái)進(jìn)行的，因此，恰當(dāng)?shù)匕盐諉T工當(dāng)前需求的狀況，之后根據(jù)員工的需要來(lái)選擇有效的激勵(lì)方法和手段，堅(jiān)持以物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，結(jié)合精神激勵(lì)，并逐漸將激勵(lì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在精神激勵(lì)上（李仲秋 王歡，2009）</p><p>　　⒉關(guān)于激勵(lì)機(jī)制薪酬制度的研究</p>

24、<p>　　薪酬制度，是為了激勵(lì)員工而設(shè)計(jì)的一整套具有激勵(lì)作用的制度，并運(yùn)用科學(xué)方法加以實(shí)施，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的薪酬管理方式。薪酬激勵(lì)作用的有效發(fā)揮是量化企業(yè)管理最優(yōu)化的重要指標(biāo)。（袁莉 龔自貴，2010）</p><p>　　員工進(jìn)入企業(yè)的目的就是獲得報(bào)酬，合理的激勵(lì)薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。薪酬只有保證公平，才具有激勵(lì)性，較高的薪酬可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高員工的工作積極性。（楊衛(wèi)燕，2009

25、）</p><p>　　⒊關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的研究</p><p>　　績(jī)效考核的目的：績(jī)效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？?jī)效考核是管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。（張新昌 2010）</p><p>　　企業(yè)的績(jī)效考

26、核是企業(yè)、部門(mén)和員工之間關(guān)系的重要紐帶，通過(guò)實(shí)施這一措施，建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)的人事部門(mén)真正地發(fā)揮發(fā)掘人才、培育人才和留住人才的作用。（孟萌，2010）</p><p>　　⒋關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的研究</p><p>　　企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是長(zhǎng)久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能

27、夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開(kāi)拓的良好風(fēng)氣，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共同進(jìn)退的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用。（施旌，2009）</p><p>　　企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀、充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企

28、業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。（宋昶，2010）</p><p>　?、店P(guān)于構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制原則的研究</p><p>　　激勵(lì)的有效性需要立足本企業(yè)的實(shí)際，符合員工的需要。激勵(lì)才會(huì)有正面積極的意義。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多層次、多維度、多角度、并具有一定彈性的。（張志峰，2010）</p><p>　　我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題</p><p>　　

29、⒈缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作</p><p>　　如崗位規(guī)劃、崗位分析、工作標(biāo)準(zhǔn)化等?？疾煳覈?guó)一些大企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)大多存在內(nèi)容高度概括，口號(hào)式語(yǔ)言、規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)缺撞。虼?，很難保證對(duì)員工的工作進(jìn)行公平公正的正確評(píng)價(jià)，從而也就無(wú)法實(shí)施正確、合理和有效的激勵(lì)手段。（吳衛(wèi)東，2010）</p><p>　　⒉內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、方法和手段比較單一</p><p>　　現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)

30、制主要是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式所制定．具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的人事管理特征．內(nèi)容較簡(jiǎn)單、方法和手段比較單一，存在的主要問(wèn)題有：①物質(zhì)激勵(lì)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放論字排輩．容易挫傷績(jī)效突出員工的積極性．對(duì)得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jī)一般者反而是一種保護(hù)。②榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性。一些榮譽(yù)的評(píng)定沒(méi)有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)．評(píng)定的對(duì)象有“輪流坐莊”現(xiàn)象．精神激勵(lì)的作用在逐漸減弱。③ 職位升遷有效用遞減規(guī)律。一些干部職位升遷后，工作干勁大、熱情高、業(yè)績(jī)也突出．但是過(guò)

31、了一段時(shí)間．就會(huì)慢慢隨波逐流．消沉下去，有的甚至成了腐敗分子。④激勵(lì)的短期行為較多，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的高度的、持久的歸屬感與忠誠(chéng)心的手段比較少。⑤ 缺乏考核依據(jù)。一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，或者有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)落實(shí)，考核走過(guò)場(chǎng)。（徐靜，2007）</p><p>　?、持恢匾曃镔|(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，忽視對(duì)員工深層次的激勵(lì)</p><p>　　在激勵(lì)機(jī)制中以金錢(qián)激勵(lì)為主要手段的物質(zhì)激勵(lì)占有非

32、常重要的地位,特別在中小企業(yè)中,金錢(qián)激勵(lì)更能滿足大多數(shù)人的需求,但金錢(qián)只是一個(gè)短期手段和輔助手段,絕不是長(zhǎng)期策略,試圖以金錢(qián)激勵(lì)解決所有問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的, 也是不可能的。而且過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視對(duì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花錢(qián)不少,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)預(yù)期的目的,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。（郭淑麗，2010）</p><p>　　⒋缺少公平完善的績(jī)效考核機(jī)制</p><p>　　績(jī)效考核是發(fā)

33、揮工資收入應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)的評(píng)價(jià)個(gè)體勞動(dòng)成果，激發(fā)個(gè)體努力提高有員工積極性的重要條件。（齊燕，汪曉東，2010）</p><p>　　在一些企業(yè)中實(shí)施激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”計(jì)劃，本意希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但是因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪](méi)有系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”。打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。一套科

34、學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用，其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，提高激勵(lì)效果。（劉龍龍，2010）</p><p>　?。ㄋ模┽槍?duì)我國(guó)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題的對(duì)策</p><p>　　⒈物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的研究</p><p>　　物質(zhì)與精神激勵(lì)對(duì)員工的滿足。物質(zhì)激勵(lì)是利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段

35、使員工積極工作，達(dá)到提高組織績(jī)效的目的，是企業(yè)常規(guī)激勵(lì)方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，不少二級(jí)單位發(fā)現(xiàn)，使用現(xiàn)金激勵(lì)效果不佳，這是因?yàn)闆](méi)有結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)，影響了組織發(fā)展，增加了企業(yè)管理成本。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)比先進(jìn)、勞模、優(yōu)秀青年工作者，現(xiàn)在寶鈦集團(tuán)黨政工團(tuán)都實(shí)行了很好的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制：黨員先鋒崗、優(yōu)秀青年崗位能手、標(biāo)兵、勞模的評(píng)比鼓舞了士氣，激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造效益。（曹震，2010）</p><p>　　⒉建立

36、科學(xué)合理的考核體系的研究</p><p>　　首先是要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，設(shè)置合理的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r。總之要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的衡量。其次，考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。當(dāng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)之后。就要真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣在承認(rèn)企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值同時(shí)對(duì)不合格的有員工也要采取必要措施。(婁勤，2009)</p><p>　

37、　科學(xué)、公正的績(jī)效量化考核體系要真正做到客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，也為進(jìn)一步開(kāi)展減員增效提供了依據(jù)。同時(shí)績(jī)效量化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上要有所體現(xiàn)，在非物質(zhì)分配方面，如培訓(xùn)、榮譽(yù)、晉升、下崗分流等方面也要有所體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績(jī)效量化考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每一位員工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。（徐麗，2007）</p><p>　?、承匠昱c激勵(lì)機(jī)制的研究</p>

38、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)是企業(yè)對(duì)員工為組織所付出的勞動(dòng)而支付的一種報(bào)酬。薪酬一般包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利、利潤(rùn)分享、持股和帶薪休假等；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)會(huì)、能力提高以及職業(yè)安全等。（張新昌 2010）</p><p>　　薪酬激勵(lì)的本質(zhì)就是薪酬管理的一種方式, 它是以激勵(lì)員工

39、為目的, 設(shè)計(jì)一整套具有激勵(lì)作用的薪酬制度, 運(yùn)用具有針對(duì)性、激勵(lì)性的薪酬實(shí)施方法, 達(dá)到組織目標(biāo)的薪酬管理方式。也可以說(shuō)薪酬激勵(lì)就是一種出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于激勵(lì)、具體運(yùn)用手段在于激勵(lì)的薪酬管理方式。（劉煜昕，2005）</p><p>　?、雌髽I(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制的研究</p><p>　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一種必不可少的“潤(rùn)滑劑”,是對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充和完善,是企業(yè)人力資源管理的基

40、礎(chǔ),對(duì)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范約束的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。企業(yè)文化影響著企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)過(guò)程。（趙斌強(qiáng)　彭譯，2010）</p><p>　　企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最

41、佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。（馬磊 田彬，2010）</p><p><b>　　三、述評(píng)</b>&

42、lt;/p><p>　　通過(guò)以上的綜述，我們可以看出員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容。建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。激勵(lì)機(jī)制的建立涉及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的每一個(gè)員工利益息息相關(guān)。激勵(lì)機(jī)制的建立需要與其他人力資源管理只能密切配合，需要企業(yè)不同部門(mén)的密切合作，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善更離不開(kāi)員工的支持和幫助。</p><p>　　目前我國(guó)企業(yè)都建立了各自企業(yè)

43、員工的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)借鑒吸收國(guó)外企業(yè)員工激勵(lì)的研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，建立了各具特色的員工及激勵(lì)機(jī)制。但總的來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制仍然存在缺陷，需要我們不斷在實(shí)踐中摸索總結(jié)出具有我國(guó)特色的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。總體而言，我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在以下幾方面的缺陷：激勵(lì)缺乏差異性；缺少激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作；缺少科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制；過(guò)度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)；缺少激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。針對(duì)這種現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)。筆者在參考大量學(xué)

44、者相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上將結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際，圍繞“薪酬制度，績(jī)效管理，企業(yè)文化”三方面以G企業(yè)為例來(lái)探討如何構(gòu)建實(shí)施具有企業(yè)特色的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)分析總結(jié)怎樣避免員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的弊端，讓企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 徐麗，探討企業(yè)員工激勵(lì)方法開(kāi)掘企業(yè)人力資源的潛能[J]

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48、中國(guó)管理科學(xué)，2009（1）：P151－155</p><p>　　[11] 袁莉，龔自貴，現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的完善[J]，中國(guó)商貿(mào)，</p><p>　　[12] 楊衛(wèi)燕，中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（23）：P200</p><p>　　[13] 趙斌強(qiáng)，彭譯，試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J]，西安社會(huì)科學(xué)，2010（4

49、）：P57-61</p><p>　　[14] 馬磊，田彬，論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J]，科技博覽，2010（5）：P69</p><p>　　[15] 施旌，論中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)分配制度建設(shè)孟[J]，企業(yè)管理，2009（5）：P109－111</p><p>　　[16] 宋昶，淺談激勵(lì)方法與應(yīng)用[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（2）：P112</p><

50、;p>　　[17] 張志峰，中小企業(yè)核心員工激勵(lì)措施探析[J]，</p><p>　　[18] 吳衛(wèi)東，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（2）：P18-19</p><p>　　[19] 徐靜，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立[J]，中國(guó)煤田地質(zhì)，2007（4）：P85-86</p><p>　　[20] 郭淑麗，淺談中小企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)體制

51、[J]，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010（5）：P105</p><p>　　[21] 劉龍龍，論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J]，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2010（2）：P100－101</p><p>　　[22] Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation & Benefits for Law Offices，2006（4）：P74-77<

52、;/p><p>　　[23] David A. Volkman, Kath Henebry．The Use of Incentive Contracting and Firm Reputation．Corporate Reputation Review，2010（4）：P8-18</p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告&

53、lt;/b></p><p>　　題 目 某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 </p><p>　　學(xué) 院 商學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè) 人力資源管理 </p>

54、<p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p&

55、gt;　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　完成日期 2010年12月30日 </p><p>　　一、論文選題的背景、意義</p><p><b>　?。ㄒ唬┻x題意義</b></p><p>

56、;　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果想在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于吸引和留住優(yōu)秀的員工。吸引和留住優(yōu)秀的員工關(guān)鍵就在于對(duì)他們施以有效地激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。卓越的管理者總能洞察到員工之間不同的需求，不同的目標(biāo)。從而采用不同的激勵(lì)手段和方法，促使每個(gè)員工自發(fā)的，最達(dá)限度的發(fā)揮他們的聰明才智。從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也滿足了不同員工的發(fā)展需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間目標(biāo)和利益的協(xié)調(diào)可持續(xù)

57、發(fā)展。</p><p>　　激勵(lì)，指的是通過(guò)有效地內(nèi)外部刺激，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某種特定的目標(biāo)，并在追去這一目標(biāo)時(shí)保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何有效的激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)人力資源管理中永恒的話題。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，這就需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策允許的范圍之內(nèi)，靈活的運(yùn)用各種手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從

58、而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際建立行之高效的員工激勵(lì)機(jī)制是每一個(gè)從事企業(yè)人力資源管理工作的人應(yīng)該思考的問(wèn)題。本文主要針對(duì)企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，以及如何規(guī)避員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中的不良影響，圍繞薪酬制度，績(jī)效管理，企業(yè)文化三方面做出闡述，為企業(yè)人力資源管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p>

59、<p>　　企業(yè)的核心是人，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何構(gòu)建合理、有效的激勵(lì)機(jī)制已成為相關(guān)企業(yè)管理者迫切需要解決的問(wèn)題之一。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是多元化的，通常由四部分構(gòu)成：一是年薪，二是在職消費(fèi)（包括津貼和福利），三是包括獎(jiǎng)金、股票贈(zèng)予和股票期權(quán)在內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，四是退休金計(jì)劃。這種多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為的長(zhǎng)期化、規(guī)范化。從整體激勵(lì)機(jī)制上看，美英式主要采用

60、高工資、高獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等形式進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)為主；日德式公司則以采取榮譽(yù)、地位等精神激勵(lì)為主。相比于美英式公司用股票期權(quán)方式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，日德式公司更多地采用終身雇傭制和年功序列制等形式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。</p><p><b>　?、眹?guó)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　對(duì)于任何一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者最重要而艱巨的職責(zé)之一就是激勵(lì)員工。這樣做是要確保有一個(gè)專業(yè)的健康的生產(chǎn)工

61、作環(huán)境。鑒于此技能的重要性，這些領(lǐng)導(dǎo)人誰(shuí)不能夠這樣做就是把他們置于危險(xiǎn)的組織或不可能忍受的位置上。這已被充分認(rèn)識(shí)到了，積極的工作激勵(lì)因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面的越好，后者可能最終導(dǎo)致不愉快，怨恨員工可能會(huì)花費(fèi)更多時(shí)間考慮如何離開(kāi)他們的立場(chǎng)是他們做的工作。有效的經(jīng)理不僅認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)也意識(shí)到識(shí)別積極的激勵(lì)因素需要知道他手下的工作人員在個(gè)人能力上。他意識(shí)到是什么促使一個(gè)動(dòng)機(jī)在一個(gè)員工身上即使在同樣的作用下也可能完全不適應(yīng)另一個(gè)員工。承認(rèn)這些差異經(jīng)常需

62、要利用各種不同的激勵(lì)方法?；镜穆殬I(yè)期望，激勵(lì)員工：提供合理的補(bǔ)償、提供足夠的好處、工作相關(guān)的安全性能、安全工作條件、公平政策/程序；動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化工作環(huán)境：工作基本到位的期望、利用激勵(lì)性補(bǔ)償、工作人員提供必要的工具、經(jīng)理展示適當(dāng)?shù)娜穗H行為、經(jīng)理的正面效應(yīng)、關(guān)系和組織，開(kāi)放式溝通的特點(diǎn)；動(dòng)機(jī)途徑優(yōu)化的地位：租賃權(quán)、職責(zé)明確界定、提供清晰的反饋進(jìn)展情況定期/成果、利用參與式管理、提供靈活性時(shí)間表（Edgar D. Staren，2006）&

63、lt;/p><p>　　最好的激勵(lì)全體員工的理論之一就是期望理論。該理論指出“人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力取決于其對(duì)行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。換言之，激勵(lì)力的大小取決于該行動(dòng)所能達(dá)成目標(biāo)并能導(dǎo)致某種結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值乘以他認(rèn)為達(dá)成該目標(biāo)并得到某種結(jié)果的期望概率。運(yùn)用期望理論激勵(lì)員工需要注意以下九個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工的能力，員工的信心，工作的挑戰(zhàn)性，工作標(biāo)準(zhǔn)，誠(chéng)信，信譽(yù)，一致性，補(bǔ)償，溝通。同時(shí)還要制定

64、清晰明確的可衡量的績(jī)效評(píng)估體系。從而激發(fā)員工內(nèi)在積極性，達(dá)到激勵(lì)員工的目標(biāo)。（David，Kath ，2010）</p><p><b>　?、矅?guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　(1)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制多元化的研究</p><p>　　物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型是相輔相成、缺一不可的。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是針對(duì)員工存在著物質(zhì)和精神

65、需求來(lái)進(jìn)行的，因此，恰當(dāng)?shù)匕盐諉T工當(dāng)前需求的狀況，之后根據(jù)員工的需要來(lái)選擇有效的激勵(lì)方法和手段，堅(jiān)持以物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，結(jié)合精神激勵(lì)，并逐漸將激勵(lì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移在精神激勵(lì)上（李仲秋 王歡，2009）</p><p>　　(2)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制薪酬制度的研究</p><p>　　薪酬制度，是為了激勵(lì)員工而設(shè)計(jì)的一整套具有激勵(lì)作用的制度，并運(yùn)用科學(xué)方法加以實(shí)施，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的薪酬管理方式。薪酬激勵(lì)作

66、用的有效發(fā)揮是量化企業(yè)管理最優(yōu)化的重要指標(biāo)。（袁莉 龔自貴，2010）</p><p>　　員工進(jìn)入企業(yè)的目的就是獲得報(bào)酬，合理的激勵(lì)薪酬系統(tǒng)具有很大的激勵(lì)效果。薪酬只有保證公平，才具有激勵(lì)性，較高的薪酬可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高員工的工作積極性。（楊衛(wèi)燕，2009）</p><p>　　(3)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核的研究</p><p>　　績(jī)效考核的目的：績(jī)效考

67、核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？?jī)效考核是管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。（張新昌 2010）</p><p>　　企業(yè)的績(jī)效考核是企業(yè)、部門(mén)和員工之間關(guān)系的重要紐帶，通過(guò)實(shí)施這一措施，建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流

68、動(dòng)率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)的人事部門(mén)真正地發(fā)揮發(fā)掘人才、培育人才和留住人才的作用。（孟萌，2010）</p><p>　　(4)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的研究</p><p>　　企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是長(zhǎng)久的、可持續(xù)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、勇于開(kāi)拓的良好風(fēng)氣，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共同進(jìn)退的精神，發(fā)揮出其

69、他管理制度所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用。（施旌，2009）</p><p>　　企業(yè)文化的塑造已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)精神激勵(lì)的重要手段，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀、充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。（宋昶，2010）</p><p>　　(5)關(guān)于構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制原則的研究</p>

70、<p>　　激勵(lì)的有效性需要立足本企業(yè)的實(shí)際，符合員工的需要。激勵(lì)才會(huì)有正面積極的意義。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是多層次、多維度、多角度、并具有一定彈性的。（張志峰，2010）</p><p>　　(6)我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題</p><p>　?、偃狈?lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作</p><p>　　如崗位規(guī)劃、崗位分析、工作標(biāo)準(zhǔn)化等?？疾煳覈?guó)一些大企業(yè)的工作

71、標(biāo)準(zhǔn)大多存在內(nèi)容高度概括，口號(hào)式語(yǔ)言、規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)缺撞。虼?，很難保證對(duì)員工的工作進(jìn)行公平公正的正確評(píng)價(jià)，從而也就無(wú)法實(shí)施正確、合理和有效的激勵(lì)手段。（吳衛(wèi)東，2010）</p><p>　　②內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、方法和手段比較單一</p><p>　　現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制主要是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式所制定．具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的人事管理特征．內(nèi)容較簡(jiǎn)單、方法和手段比較單一，存在的主要問(wèn)題有：物質(zhì)激勵(lì)平均主

72、義現(xiàn)象嚴(yán)重。工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放論字排輩．容易挫傷績(jī)效突出員工的積極性．對(duì)得過(guò)且過(guò)、業(yè)績(jī)一般者反而是一種保護(hù)；榮譽(yù)激勵(lì)缺乏權(quán)威性。一些榮譽(yù)的評(píng)定沒(méi)有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)．評(píng)定的對(duì)象有“輪流坐莊”現(xiàn)象．精神激勵(lì)的作用在逐漸減弱；職位升遷有效用遞減規(guī)律。一些干部職位升遷后，工作干勁大、熱情高、業(yè)績(jī)也突出．但是過(guò)了一段時(shí)間．就會(huì)慢慢隨波逐流．消沉下去，有的甚至成了腐敗分子；激勵(lì)的短期行為較多，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的高度的、持久的歸屬感與忠誠(chéng)心的手段比較少；

73、缺乏考核依據(jù)。一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，或者有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)落實(shí)，考核走過(guò)場(chǎng)。（徐靜，2007）</p><p>　?、壑恢匾曃镔|(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，忽視對(duì)員工深層次的激勵(lì)</p><p>　　在激勵(lì)機(jī)制中以金錢(qián)激勵(lì)為主要手段的物質(zhì)激勵(lì)占有非常重要的地位,特別在中小企業(yè)中,金錢(qián)激勵(lì)更能滿足大多數(shù)人的需求,但金錢(qián)只是一個(gè)短期手段和輔助手段,絕不是長(zhǎng)期策略,試圖以金錢(qián)激勵(lì)解決所有問(wèn)題是不現(xiàn)

74、實(shí)的, 也是不可能的。而且過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視對(duì)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花錢(qián)不少,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)預(yù)期的目的,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。（郭淑麗，2010）</p><p>　?、苋鄙俟酵晟频目?jī)效考核機(jī)制</p><p>　　績(jī)效考核是發(fā)揮工資收入應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)的評(píng)價(jià)個(gè)體勞動(dòng)成果，激發(fā)個(gè)體努力提高有員工積極性的重要條件。（齊燕，汪曉東，2010）</p>

75、<p>　　在一些企業(yè)中實(shí)施激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”計(jì)劃，本意希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但是因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪?。沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”。打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用，其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，提高激

76、勵(lì)效果。（劉龍龍，2010）</p><p>　　（7）針對(duì)我國(guó)員工激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題的對(duì)策</p><p>　?、傥镔|(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的研究</p><p>　　物質(zhì)與精神激勵(lì)對(duì)員工的滿足。物質(zhì)激勵(lì)是利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段使員工積極工作，達(dá)到提高組織績(jī)效的目的，是企業(yè)常規(guī)激勵(lì)方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，不少二級(jí)單位發(fā)現(xiàn)，使用現(xiàn)金激勵(lì)效果不佳，這是因?yàn)闆](méi)有

77、結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)，影響了組織發(fā)展，增加了企業(yè)管理成本。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)比先進(jìn)、勞模、優(yōu)秀青年工作者，現(xiàn)在寶鈦集團(tuán)黨政工團(tuán)都實(shí)行了很好的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制：黨員先鋒崗、優(yōu)秀青年崗位能手、標(biāo)兵、勞模的評(píng)比鼓舞了士氣，激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造效益。（曹震，2010）</p><p>　?、诮⒖茖W(xué)合理的考核體系的研究</p><p>　　首先是要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，設(shè)置合理的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)既要能夠真實(shí)

78、反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。又要能夠反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r。總之要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的衡量。其次，考核必須做到有獎(jiǎng)有罰。當(dāng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立起來(lái)之后。就要真正實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣在承認(rèn)企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值同時(shí)對(duì)不合格的有員工也要采取必要措施。(婁勤，2009)</p><p>　　科學(xué)、公正的績(jī)效量化考核體系要真正做到客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，也為進(jìn)一步開(kāi)展減員增效提供了依據(jù)。同時(shí)績(jī)效量

79、化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上要有所體現(xiàn)，在非物質(zhì)分配方面，如培訓(xùn)、榮譽(yù)、晉升、下崗分流等方面也要有所體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績(jī)效量化考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每一位員工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。（徐麗，2007）</p><p>　?、坌匠昱c激勵(lì)機(jī)制的研究</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建設(shè)是企業(yè)對(duì)員工為組織所付出的勞動(dòng)而支付的一種報(bào)酬。薪酬一般包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪

80、酬包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利、利潤(rùn)分享、持股和帶薪休假等；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)會(huì)、能力提高以及職業(yè)安全等。（張新昌 2010）</p><p>　　薪酬激勵(lì)的本質(zhì)就是薪酬管理的一種方式, 它是以激勵(lì)員工為目的, 設(shè)計(jì)一整套具有激勵(lì)作用的薪酬制度, 運(yùn)用具有針對(duì)性、激勵(lì)性的薪酬實(shí)施方法, 達(dá)到組織目標(biāo)的薪酬管理方式。也可以說(shuō)薪酬激勵(lì)就是一種出發(fā)點(diǎn)和

81、落腳點(diǎn)在于激勵(lì)、具體運(yùn)用手段在于激勵(lì)的薪酬管理方式。（劉煜昕，2005）</p><p>　　④企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制的研究</p><p>　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一種必不可少的“潤(rùn)滑劑”,是對(duì)人力資源管理的補(bǔ)充和完善,是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范約束的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了人力資源管理的升華。企業(yè)

82、文化影響著企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)過(guò)程。（趙斌強(qiáng)　彭譯，2010）</p><p>　　企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和

83、成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。（馬磊 田彬，2010）</p><p><b>　　⒊述評(píng)</b></p><p>　　通過(guò)以上的綜述，我們可以看出員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容。建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)

84、的持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。激勵(lì)機(jī)制的建立涉及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的每一個(gè)員工利益息息相關(guān)。激勵(lì)機(jī)制的建立需要與其他人力資源管理只能密切配合，需要企業(yè)不同部門(mén)的密切合作，激勵(lì)機(jī)制的建立和完善更離不開(kāi)員工的支持和幫助。</p><p>　　目前我國(guó)企業(yè)都建立了各自企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)借鑒吸收國(guó)外企業(yè)員工激勵(lì)的研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，建立了各具特色的員工及激勵(lì)機(jī)制。但總的來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制仍然存在

85、缺陷，需要我們不斷在實(shí)踐中摸索總結(jié)出具有我國(guó)特色的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制?？傮w而言，我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在以下幾方面的缺陷：激勵(lì)缺乏差異性；缺少激勵(lì)的基礎(chǔ)性工作；缺少科學(xué)完善的績(jī)效考核機(jī)制；過(guò)度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)忽視精神激勵(lì)；缺少激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。針對(duì)這種現(xiàn)狀，結(jié)合所學(xué)激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)。筆者在參考大量學(xué)者相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上將結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際，圍繞“薪酬制度，績(jī)效管理，企業(yè)文化”三方面以G企業(yè)為例來(lái)探討如何構(gòu)建實(shí)施具有企業(yè)特色的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)分

86、析總結(jié)怎樣避免員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的弊端，讓企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：</p><p><b>　　（一）研究基本內(nèi)容</b></p><p>　　論文主要從以下三方面進(jìn)行論述：</p><p>　　（1）員工激勵(lì)的概述：激勵(lì)的定義，員工激勵(lì)機(jī)

87、制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，員工激勵(lì)機(jī)制的主要組成部分。（2）某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制概述：企業(yè)簡(jiǎn)介，員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題和不足。（3）如何實(shí)施科學(xué)有效的薪酬制度，績(jī)效管理制度和企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的缺陷。</p><p><b>　　擬解決的主要問(wèn)題</b></p><p>　　首先，如何

88、規(guī)避企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的不良影響以及影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的因素；其次，如何根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際建立具有企業(yè)特色的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　（一）研究方法：</b></p><p>　　研究的方法主要采用文獻(xiàn)研究法、資料分析法和實(shí)證調(diào)查研究方法。通過(guò)文獻(xiàn)資料的閱讀，初步了解員

89、工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外的研究成果以及員工激勵(lì)制度建立的過(guò)程；通過(guò)資料分析找出員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中的誤區(qū)，完善員工激勵(lì)機(jī)制的缺陷；最后企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究總結(jié)出企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的具體方法和方案。</p><p><b>　　技術(shù)路線：</b></p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010.11.01—201

90、0.11.21 完成畢業(yè)論文選題</p><p>　　2010.11.22—2011.01.09 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯</p><p>　　2011.02.21—2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位</p><p>　　2011.03.12—2011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文</p>

91、<p>　　2011.05.04—2011.05.18 畢業(yè)論文定稿</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 徐麗，探討企業(yè)員工激勵(lì)方法開(kāi)掘企業(yè)人力資源的潛能[J]，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2007（10）：P46－48</p><p>　　[2] 陳冬華，范從來(lái)，沈永建．周亞虹．職工激勵(lì)、

92、工資剛性與企業(yè)績(jī)效[J]．經(jīng)濟(jì)研究，2010（7）：P116－128</p><p>　　[3] 婁勤，探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J]，上海商業(yè)，2009（10）：P74-75</p><p>　　[4] 唐豐收，樓百均．民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．經(jīng)濟(jì)縱橫，2008（10）：P92-94</p><p>　　[5] 張新昌，淺談企業(yè)績(jī)效

93、考核與薪酬管理[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（14）：P57－59</p><p>　　[6] 周煒，防止激勵(lì)機(jī)制缺陷的逆向作用[J]．企業(yè)管理，2009（2）：P93－94</p><p>　　[7] 劉煜昕，淺議企業(yè)薪酬激勵(lì)[J]，合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）：P71－74</p><p>　　[8] 流云，石金濤．組織創(chuàng)新氣氛與激勵(lì)偏好對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互

94、效應(yīng)研究[J]．管理世界，2009（10）：P88－101</p><p>　　[9] 竇娟娟，孫繼偉．不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)，2007（8）：P84－85</p><p>　　[10] 鄧玉林，王文平．基于人力資本產(chǎn)權(quán)的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究．中國(guó)管理科學(xué)，2009（1）：P151－155</p><p>　　[11] 袁莉，龔自貴，現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的完善

95、[J]，中國(guó)商貿(mào)，</p><p>　　[12] 楊衛(wèi)燕，中小企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（23）：P200</p><p>　　[13] 趙斌強(qiáng)，彭譯，試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用[J]，西安社會(huì)科學(xué)，2010（4）：P57-61</p><p>　　[14] 馬磊，田彬，論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J]，科技博覽，2010（5）：P69&

96、lt;/p><p>　　[15] 施旌，論中小民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)分配制度建設(shè)孟[J]，企業(yè)管理，2009（5）：P109－111</p><p>　　[16] 宋昶，淺談激勵(lì)方法與應(yīng)用[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（2）：P112</p><p>　　[17] 張志峰，中小企業(yè)核心員工激勵(lì)措施探析[J]，</p><p>　　[18] 吳衛(wèi)東，現(xiàn)代企業(yè)激

97、勵(lì)機(jī)制的建立與完善[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（2）：P18-19</p><p>　　[19] 徐靜，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的建立[J]，中國(guó)煤田地質(zhì)，2007（4）：P85-86</p><p>　　[20] 郭淑麗，淺談中小企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)體制[J]，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2010（5）：P105</p><p>　　[21] 劉龍龍，論企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J]，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2

98、010（2）：P100－101</p><p>　　[22] Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation & Benefits for Law Offices，2006（4）：P74-77</p><p>　　[23] David A. Volkman, Kath Henebry．The Use of Incen

99、tive Contracting and Firm Reputation．Corporate Reputation Review，2010（4）：P8-18</p><p><b>　?。?2011 屆）</b></p><p>　　本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　題 目 某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

100、 </p><p>　　學(xué) 院 商學(xué)院 </p><p>　　專 業(yè) 人力資源管理 </p><p>　　班 級(jí) </p

101、><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　學(xué)生姓名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p>

102、<p><b>　　誠(chéng)信聲明</b></p><p>　　我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得 </p><p>　　或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾，論文

103、（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。</p><p>　　論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：</p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p><b>　　授權(quán)聲明</b></p><p>　　學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部

104、分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。</p><p>　　論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：</p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p>　　摘 要：?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，激勵(lì)就是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形

105、式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)地調(diào)查了解的情況，對(duì)

106、云南省交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。</p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　Abstract：Human resources staff motivation is an important part of

107、management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information communication, gui

108、dance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. Motivation is a systematic comprehensive work, the enterprise needs to establ</p