中國石油長慶油田分公司科研人員激勵機制研究.pdf

1、在當今知識經濟時代，公司成功的關鍵已經從有形資產逐漸轉移至管理人類智慧(intellect)與系統(tǒng)的能力。也就是說，公司主管越來越需要具備特殊技能，以便有系統(tǒng)的管理公司的科研人員從而開發(fā)出有效的產品和服務，但是，盡管科研人員的重要性日益提高，但在許多國有企業(yè)，由于歷史原因和平均主義的傳統(tǒng)觀念影響，對如何有效的激勵科研人員以及發(fā)揮其潛能為實現(xiàn)公司的目標服務問題，并未引起企業(yè)的足夠重視。 本文運用組織行為學和人力資源管理學等有關理論

2、和方法，通過對中國石油長慶油田分公司科研人員激勵現(xiàn)狀進行問卷調研，結合對所得數(shù)據的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)長慶油田分公司在科研人員激勵方面存在較多的問題，并針對這些問題，在嚴格績效考評制度基礎上，提出了以薪酬激勵和職業(yè)生涯激勵為主的激勵機制模型。在該模型中，針對科研人員的特點，提出了科研人員的薪酬體系除了包括基本工資以外，應該注重對突出人員的特殊貢獻獎勵；另外由于科研項目的長期性，本文創(chuàng)造性地提出了累積貢獻津貼的方法。本文另外一個創(chuàng)新點就是提出了