中國鋁業(yè)河南分公司激勵機制研究與設計.pdf

1、隨著中國鋁業(yè)在境外的成功上市,給中國鋁業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇.作為中國鋁業(yè)的主體單位之一--河南分公司如何抓住機遇,快速發(fā)展,做大做強做優(yōu),是一個亟待解決的問題.本文從激勵和激勵機制入手,在對激勵理論綜述的基礎上,分析了中外典型的企業(yè)激勵機制的優(yōu)缺點.在此基礎上,分析了河南分公司目前激勵機制的現(xiàn)狀,找出了在激勵方面存在的問題.根據(jù)中國鋁業(yè)成本領先戰(zhàn)略和河南分公司做大做強做優(yōu)的總體發(fā)展目標提出了新的激勵機制方案,以期對河南分公司的三項制度

2、改革提供指導性意見.對于河南分公司現(xiàn)行的激勵機制的研究,重點分析了現(xiàn)有薪酬制度存在的弊端.結合中國鋁業(yè)三項制度改革的總體要求,針對河南分公司各類員工的不同層次的需要,設計了不同的薪酬激勵方案:對于中層管理者,重點是對現(xiàn)有年薪制進行完善;對于基層管理者,設計了年薪制的方案;對專業(yè)技術人員設計了崗位效益工資+項目獎勵的薪酬方案;對生產(chǎn)操作人員實行崗位效益工資,以崗定薪和以業(yè)績定薪相結合.為保證激勵機制的實施,配套設計了激勵機制的支持系統(tǒng).最