中國鋁業(yè)貴州分公司員工培訓體系研究.pdf

1、二十一世紀是人才的世紀，企業(yè)間的競爭歸根結底就是其掌握的人才之間的競爭。企業(yè)的員工的綜合能力和整體素質(zhì)，將直接制約企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展?jié)摿?。如何為企業(yè)尋找合適的人才、保留優(yōu)秀的人才、發(fā)展人才、為企業(yè)保持強有力的生命力和競爭力，提供最佳的人力支持是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的培訓與發(fā)展逐漸成為企業(yè)保留人才、發(fā)展人才的重要而又有效的方法之一。盡管我國的許多企業(yè)己經(jīng)開始認識到員工培訓的價值,但在具體實施中還找不到一個正確的切入點,企

2、業(yè)培訓缺乏系統(tǒng)、科學、可行的管理模式和運行機制,并受到培訓需求分析、培訓效果評估等問題的困擾。因此,探討可操作的培訓系統(tǒng)模式具有特別重要的意義。
　　中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司作為老牌的國有企業(yè)，從1958年建廠到今天，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代、市場經(jīng)濟時代、加入 WTO及金融危機等時期的洗禮和考驗，能很好的反映出中國國有企業(yè)在不同時期的發(fā)展歷程，具有很強的代表性。本文以其為例,結合企業(yè)的人力資源結構和企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀,從培訓戰(zhàn)略