BCT公司員工培訓體系研究.pdf

1、近年來，醫(yī)改作為國計民生的重要內(nèi)容，日益成為國家和百姓關注的焦點，《醫(yī)改方案》也越來越多的關注和涉及藥品零售企業(yè)的發(fā)展和管理問題。政府對藥店發(fā)展連鎖經(jīng)營的鼓勵使得藥品零售企業(yè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，而藥品零售企業(yè)如何在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中獲得競爭優(yōu)勢？人力資源成為本領域各企業(yè)關注的焦點。人力資源作為組織發(fā)展最寶貴的資源，使得企業(yè)的競爭轉變?yōu)槿瞬排嘤母偁?。員工培訓相關主題的研究越來越受到重視，成為人力資源開發(fā)研究與實踐的熱點課題。
　　

2、 BCT公司是青島一家專業(yè)從事藥品零售和醫(yī)療服務的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，長期以來，公司將人力資源視為最寶貴的資源予以重視，培訓活動的從無到有從少到多，的確在提高員工專業(yè)知識和技能方面起了一定的作用，但在醫(yī)改的推進和藥品零售業(yè)競爭加劇的環(huán)境下，公司對高素質人員需求的問題日益凸顯，培育高素質員工也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，然而，BCT公司正在運行的培訓系統(tǒng)在培訓理念、培訓結構、培訓內(nèi)容和方式方法上都很難滿足公司未來發(fā)展對人才的需求，進而制約了市場競

3、爭力的提高。本文以BCT公司的培訓體系為研究對象，以人力資源培訓與開發(fā)對企業(yè)競爭能力和綜合實力提高的重要性為研究課題，對BCT公司員工培訓體系的現(xiàn)狀和設計進行研究，旨在通過設計和實施完整而高效的員工培訓體系幫助企業(yè)提高人力資源水平，從而獲取市場競爭優(yōu)勢。
　　 本文從人力資源和員工培訓的相關概念出發(fā)，并以培訓理論為指導，綜合運用文獻調(diào)查、實地考察、訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法，對BCT公司目前的人力資源狀況進行了解，并對現(xiàn)有培

4、訓體系進行了調(diào)查分析，針對公司培訓體系面臨的一系列問題，提出相應的設計建議及保障措施，以提高公司面對市場競爭環(huán)境變化的適應能力，幫助企業(yè)在即將到來的變革中平穩(wěn)過渡。
　　 本文所設計的BCT公司員工培訓體系，是基于BCT公司自身現(xiàn)有人力資源特點，結合一系列公司內(nèi)外優(yōu)勢、劣勢以及環(huán)境變量，理論聯(lián)系實際，切實可行，具有較強的可操作性，它將幫助BCT公司更有效的實施員工培訓，全面提高人力資源質量和水平，在促進BCT公司人力資源體系完整