Reginna公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、以二十世紀(jì)中期計(jì)算機(jī)的發(fā)明為代表的第三次工業(yè)革命已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識與信息正成為推動社會進(jìn)步的主導(dǎo)力量。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對于承上啟下、承先啟后的成長型民營企業(yè)來說，競爭力的核心逐步從資金、市場過渡到技術(shù)和人才的競爭，而技術(shù)問題歸根結(jié)底還是人才問題。
　　員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的員工激勵(lì)方式。而且，員工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力的重要途徑，以及提升組織整體績效水平的有效工具，和組織獲的長遠(yuǎn)發(fā)

2、展的堅(jiān)實(shí)保障。
　　Reginna公司，下屬醫(yī)藥化工、縫紉機(jī)制造、電子電器制造和紡織服裝四個(gè)分公司。2008-2010年度，其四個(gè)公司的年產(chǎn)值或銷售額都在500萬元左右，年均增長20％以上，稅利年均增長15%以上，員工人數(shù)在150以下，屬于成長型的民營企業(yè)。本論文旨在通過對Reginna公司下屬四個(gè)民營成長型公司開展員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，在員工培訓(xùn)工作基本情況的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，進(jìn)而研究Reginna公司中員工