基于勝任力模型的JL公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原先資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)培訓(xùn)起到至關(guān)重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，這一理念已成為共識(shí)。如何建立有效的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)汽車行業(yè)人才的培養(yǎng)，提高人才勝任崗位技能，并且指導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，在績效管理、員工培訓(xùn)、薪酬管理以及人員激勵(lì)等方面提供了強(qiáng)有力的幫助。基于勝任力模型的JL

2、公司員工培訓(xùn)體系，是以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)，通過公司典型崗位職責(zé)和行為事件訪談法(BEI)提煉出他們的崗位勝任能力，對(duì)每種能力特征層級(jí)表述進(jìn)行規(guī)范，明確崗位能力層級(jí)要求，編訂崗位能力標(biāo)準(zhǔn)課程，組建講師團(tuán)隊(duì)，搭建評(píng)估體系，制定保障措施，從而摸索出適合員工能力提升的通道。
　　 本文在研究中首先通過文獻(xiàn)研究法綜述勝任力模型和培訓(xùn)體系等有關(guān)理論;其次，分析JL公司以往培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀和存在的主要問題;再次，選取典型崗位，建立崗位勝任力模