基于勝任力的安信公司員工招聘體系優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，競爭愈來愈滲透到社會的各個方面。而人始終處于核心地位，因而人才競爭也更加激烈，并日益受到各方的重視，特別是中小企業(yè)的關(guān)注。以勝任力素質(zhì)模型為代表的人力資源管理工具也迅速被應(yīng)用到企業(yè)的各項人力資源管理之中。
　　以安信公司為代表的中小企業(yè)，在人才市場競爭中就顯得力不從心。由于公司規(guī)模不大，財力、資源有限，人力管理組織體系不全，觀念老化，因而引進(jìn)優(yōu)秀人才的能力也十分有限。
　　本文構(gòu)建勝任力模型從成立

2、項目小組開始、制定訪談框架內(nèi)容、收集分析資料、建立過渡模型、驗證模型、最后完成模型。優(yōu)化公司的人員招聘結(jié)構(gòu)和方案，形成基于勝任力的人才招聘體系，試圖從招聘入手解決中小企業(yè)的崗位人才績效表現(xiàn)問題，也為該行業(yè)及中小企業(yè)基于勝任力建立自己的素質(zhì)模型帶來一定的幫助。
　　本文分六章：第一章，主要介紹論文研究的背景、意義，論文研究的方法、思路，論文研究的重點、難點。第二章，介紹論文研究的相關(guān)勝任力概念與基礎(chǔ)理論。第三章，主要是深入安信公司，