OSC公司員工招聘體系改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源因素己日益成為企業(yè)最具開(kāi)創(chuàng)性和潛力的資源，企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)地生存與發(fā)展、并占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)都已意識(shí)到了人力資源管理的戰(zhàn)略作用，并加大了對(duì)與構(gòu)建有效的人力資源管理體系的力度。
　　所謂員工招聘即為企業(yè)使用某些方法，使那些有意向來(lái)到企業(yè)工作的人員前來(lái)，且挑選出符合企業(yè)空缺職位要求的人選并予以聘用的過(guò)程。人員招聘作為企業(yè)人力資源管理

2、的前提，是企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的重要保證。任何企業(yè)若要在無(wú)情的商海中穩(wěn)中求勝、占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，人力資源招聘工作無(wú)疑是重中之重。因此，看似普通、瑣碎的員工招聘環(huán)節(jié)其實(shí)是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，決定著企業(yè)是否能通過(guò)人才的力量提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)只有意識(shí)到招聘工作的重要性，才能不斷改進(jìn)招聘工作體系、從而提高選聘人員的綜合素質(zhì)與質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。
　　本論文是以O(shè)SC公司作為主體進(jìn)行研究

3、的。OSC公司是中國(guó)目前集生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)的最大的電梯和扶梯生產(chǎn)商和服務(wù)商。公司的運(yùn)營(yíng)一直著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但隨著環(huán)境、業(yè)務(wù)等的不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整，公司的人力資源招聘工作也出現(xiàn)了一些有待解決的問(wèn)題。本論文意在通過(guò)對(duì)人力資源招聘理論的學(xué)習(xí)研究，深入分析OSC公司招聘體系中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。
　　圍繞上述論點(diǎn)，本論文主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展論述:
　　第一部分是本文的導(dǎo)言，介紹了

4、本論文的研究背景和意義，說(shuō)明了本論文研究的重要性;又以明確招聘工作的戰(zhàn)略地位，樹立科學(xué)的招聘理念，通過(guò)診斷提出OSC公司在招聘工作中存在的問(wèn)題，并提出構(gòu)建更加科學(xué)的招聘體系的建議為研究目的，通過(guò)文獻(xiàn)查閱、內(nèi)部調(diào)研和專家咨詢等方法，勾勒出本論文的研究思路和整體結(jié)構(gòu)。
　　第二部分論述了員工招聘工作的理論基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)流程，從招聘的涵義、基本原則、主要作用、主要渠道、標(biāo)準(zhǔn)流程及招聘評(píng)估等方面詳細(xì)深入地進(jìn)行論述，為后續(xù)OSC公司具體問(wèn)題的分

5、析提供了強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和明確的方向指引。
　　第三部分介紹了OSC公司的發(fā)展背景、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀和當(dāng)前的組織戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合2010年內(nèi)部員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)OSC公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出當(dāng)前招聘工作中亟待解決的問(wèn)題。
　　第四部分針對(duì)以上章節(jié)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析成因，包括職位審批流程中問(wèn)題的成因、招聘體系中問(wèn)題的成因、招聘渠道中問(wèn)題的成因、甄選方法中問(wèn)題的成因和招聘評(píng)估中問(wèn)題的成因等，以深入發(fā)掘造成問(wèn)題的根本因素

6、。
　　第五部分共分為五節(jié)。前四節(jié)是針對(duì)上述分析出的問(wèn)題和成因提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，包括加強(qiáng)工作分析、優(yōu)化招聘渠道的選擇、制定合理的招聘流程及加強(qiáng)招聘評(píng)估體系四個(gè)方面。第五節(jié)主要從三方面介紹如何推進(jìn)招聘體系改進(jìn)方案在組織內(nèi)的有效實(shí)施:建立與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)人事部門與用人部門的配合、強(qiáng)化科學(xué)的人力資源招聘理念。
　　第六部分是本論文的結(jié)論，總結(jié)了本論文的主要研究?jī)?nèi)容，并歸納了本人在論文的研究過(guò)程中的幾點(diǎn)深刻體會(huì)。<