湖南省郵政公司員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)槿瞬藕椭R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。湖南省郵政公司以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)工作實(shí)效，重點(diǎn)抓好技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)等緊缺人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。與此同時(shí)，通過建立學(xué)習(xí)型郵政，增強(qiáng)郵政核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高全員整體素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建現(xiàn)代湖南郵政提供人才支撐和智力支持。湖南省郵政公司逐步構(gòu)建分類分層級(jí)的各級(jí)員工培訓(xùn)體系，制定不同層級(jí)、不同需求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、者、員工培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保每年全員培訓(xùn)率達(dá)到100％。
　　本文首先介紹了湖南省郵政公司的概況，明確今后的培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，即通過建立常態(tài)化教育培訓(xùn)機(jī)制，分層次開展各類崗位培訓(xùn)，突出抓好縣分公司經(jīng)理和支局長(zhǎng)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)與能力。通過湖南省郵政公司員工總體培訓(xùn)情況、職業(yè)技能培訓(xùn)情況、學(xué)歷教育情況和個(gè)人修養(yǎng)培訓(xùn)情況的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并得出研究結(jié)論，提出了湖南省郵政公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)措施。其次，根據(jù)湖南省郵政公司

3、的現(xiàn)狀，對(duì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的基本原則與思路、培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)層次分析進(jìn)行了分析闡述，確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，逐步建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容更新機(jī)制。最后從發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的作用、積極構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯有機(jī)結(jié)合、健全郵政遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源庫(kù)和完善郵政培訓(xùn)效果評(píng)估的對(duì)策共五個(gè)方面提出了員工培訓(xùn)體系的改進(jìn)措施。
　　本文探討培訓(xùn)體系研究，旨在為湖南省郵政公司在員工培訓(xùn)管理問題上提供指導(dǎo)和支持，對(duì)湖南省郵政公司今后的人才戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)依據(jù)