湖南義豐祥公司員工績效管理體系改進研究.pdf

1、二十一世紀以來，世界經濟進入了大發(fā)展、大競爭的知識經濟時代，企業(yè)間競爭實質逐步演化為對人才的競爭。對于任何一個企業(yè)而言，欲從根本上創(chuàng)造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，都必須不斷改進與提升自身人力資源管理水平。績效管理作為組成企業(yè)人力資源管理重要部分之一，是提升企業(yè)人力資源管理水平關鍵一環(huán)。公司如何借助科學合理的績效管理來提高組織績效，進而提升自身的核心競爭力，以期在挑戰(zhàn)與機遇并存的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，已日益成為一個關鍵問題，并得到越來越多管理者

2、的關注。
　　本文在對績效管理相關理論研究進行梳理的基礎上，首先介紹了義豐祥公司績效管理的現(xiàn)狀并深入挖掘了公司績效管理中存在的主要問題。其次，針對公司績效管理中存在的問題提出了新的績效管理改進方案，并根據員工層次不同建立了規(guī)范化、差異化的績效考核體系。最后，從績效管理的實施要點、制度建設及體系運行中應當注意的問題等方面出發(fā)，就該體系的有效實施提出了一些具體的保障措施和建議。
　　本文通過對義豐祥公司員工績效管理體系進行科學合