湖南華盛煙花有限公司員工績效管理體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,商業(yè)競爭的內容和手段都發(fā)生了巨大的變化。在21世紀,隨著整個經(jīng)濟體系的不斷完善和發(fā)展,特別是關鍵技術的更新、傳播以及高科技產業(yè)的崛起、新型銀企關系的確立,今后的趨勢將由以物化形態(tài)為主的競爭方式轉化為主要以人的智力、知識等非物化的方式,具有特定知識和技能的人才將成為企業(yè)建立相對于競爭對手優(yōu)勢和決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵性因素。
　　 論文以湖南華盛煙花有限公司員工績效管理體系為例,設計了完整的績效管理體系和制度

2、。首先對研究的理論基礎、文獻綜述以及研究的思路和方法進行了全面的闡述,構成了整個體系的理論基礎。其次對華盛煙花有限公司績效管理體系的現(xiàn)狀進行了詳細的剖析,并找出了體系中存在的問題,對成因進行分析以及員工績效體系改進的重要意義。然后對華盛煙花有限公司員工績效管理體系進行改進方案設計。針對現(xiàn)行績效管理制度存在的問題,構建了一套完整、高效的績效管理體系,并對影響績效管理體系實施的因素進行分析和闡述。最后針對華盛煙花有限公司的現(xiàn)實狀況進行調研與

3、測評,指出改進方案實施與推進過程中可能遇到的障礙及解決辦法及員工績效管理體系改進方案實施的效果評估。
　　 文中采用了比較分析法、理論與實踐相結合法及實地調查法分析了華盛煙花有限公司員工績效管理體系現(xiàn)狀,研究了華盛煙花有限公司員工績效管理體系改進方案設計,闡述了華盛煙花有限公司員工績效管理體系改進方案的實施和推進,得出了深化人力資源戰(zhàn)略變革及績效結果的運用等結論。上述研究成果已應用于華盛煙花有限公司,希望能對推動公司人力資源管理