新興核電有限公司員工薪酬管理體系研究.pdf

1、面對瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,中國的企業(yè)需要及時(shí)把握先進(jìn)的管理模式,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)必須具備快速了解業(yè)務(wù)并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力,才能確保獲得成功。在知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新以及全球一體化浪潮的背景下,薪酬體系作為現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分,直接決定企業(yè)所獲得的人力資源和生存空間。
　　 薪酬體系是國際管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn),越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)薪酬管理問題、運(yùn)用企業(yè)薪酬管理的技術(shù)和方法,解決

2、企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題。在本文中,筆者從加強(qiáng)我國核電企業(yè)薪酬體系建設(shè)的需要出發(fā),對新興核電有限公司的薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的研究,并分析了當(dāng)前新興核電有限公司薪酬體系存在的主要問題和原因。本文試圖通過研究薪酬管理理論,設(shè)計(jì)出一套適合新興核電有限公司的薪酬體系。其核心是基于崗位的結(jié)構(gòu)薪酬體系,增加了富有激勵性的績效薪酬板塊。筆者希望本文能夠在改善新興核電薪酬管理狀況的同時(shí),能夠?yàn)樾匠昀碚摰难芯刻峁┮粋€生動的案例,并在研究核電行業(yè)國有企業(yè)