GHT公司員工薪酬管理改進研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學位論文GHT公司員工薪酬管理改進研究吳偉豐學科專業(yè)王直笪理指導教師鍪鵬塾援論文答辯日期壘Q!圣生墨旦星壘旦學位授予日期答辯委員會主席閻世堊GHT公司員工薪酬管理改進研究摘要企業(yè)員工薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要課題，科學合理地做好企業(yè)員工薪酬管理，是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造潛能的重要途徑，也是提升企業(yè)人力資源核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。本文就改進GHT公司員工薪酬管理進行具體研究。本研究從國內(nèi)外薪酬管理研

2、究入手，結合GHT公司的實際需要，明確薪酬管理改進研究的目的、內(nèi)容、思路和方法，在概括GHT公司薪酬管理實施狀況的基礎上，分析建設安裝行業(yè)性質(zhì)下的員工工作，具有安全性高、技術性強、競爭性大、變動性多的特點，同時也通過調(diào)查研究法探討公司現(xiàn)行薪酬管理存在的問題及成因，由此提出改進，從完善定員目標與薪酬總額掛鉤的機制、改進員工薪酬分配機制、改進薪酬總額增長的機制、完善薪酬管理制度的思路切入，提出運用7個崗位評價因素開展崗位評價、設計分層次的薪

3、酬構成、設計多因素的薪等評價、建立社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)聯(lián)動機制、建立薪酬動態(tài)發(fā)放機制和完善薪酬支付機制、改進績效考評體系等改進內(nèi)容，最后提出組織保障、制度保障、資金保障、其他配套保障，確保整體改進符合GHT公司員工構成特征和員工工作特點。研究中重點突出崗位評價因素、薪等評價因素、分層次薪酬構成、社會經(jīng)濟數(shù)據(jù)聯(lián)動及薪酬動態(tài)發(fā)放機制等，通過這幾個方面改進GHT公司員工薪酬管理，期望促進員工的穩(wěn)定性和積極性，增強GHT公司內(nèi)部公平感和外部競爭性，個人